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　　084．人才测评的全部过程

　　人才测评服务过程通常为了解需求、确定测评服务方案、测评、结果处理与分析、提供测评结果（报告）及后期咨询。

　　首先你要找一家经验丰富、专业化的测评机构，告诉专业人员你想测什么，目的是什么。他们会根据你的测评目的、内容为你选择适宜的测评工具和方式，然后通过短则十分钟，长则两三个小时的笔答、面谈或人机对话的方式进行测试，在专业测评人员的指导下完成测评，最终由他们做出结果分析、提供评价报告和后期咨询。

　　目前流行的人才测评工具多种多样，如卡特尔16种人格因素测验、艾森克个性测验、瑞文高级推理测验、管理能力测验、职业倾向测验、成功商数测验等等。人才测评的方法主要有资格审查法、笔试法、面试法、资历评价法、心理测试法、情景模拟法、实际操作法和考核法等。优秀的人才测评机构应该具备完善、丰富、成体系的测评工具与测评技术；多学科、全方位、多层次的各专业人员；丰富的测评经验；正规的商业化运作。

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　　我国的人才测评与国际先进的测评理论和方法相比还有一定的差距，大多数总经理甄选人才时仍沿用“学历+工作经验”的传统手段。 总经理如何识人 用人 管人