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　　知人

　　总经理识人用人管人36大法则

　　用人是一门艺术，用人中最主要的工作就是知人善任，任人唯贤。善任是目的，而知人是前提。一个成功的总经理，必须有知人之明。

　　俗话说“人无弃才”，关键在于“知人”。只有知人，才能人尽其才，才尽其用。

　　078．“知人”才能“善任”

　　在公司人才资源开发过程中，人才测评是基础工程。人才预测与规划、培养与使用、配置与管理三大环节，都离不开人才测评。

　　人才测评最早是由心理学家、行为学家总结出来的、具有一定规律性和代表性的衡量人各方面情况的数学表模型。随着管理科学的发展，这些数学模型在融合专业技术方面的测试后,被公司总经理用于人的潜质与能力。时至今日人才测评已发展成为涵盖了教育测量学、心理学、行为科学、管理学以及计算机技术的综合性科学。人才测评以及其测评结构的完整性，测评对象的广泛性，测评过程的科学性，测评结果的准确性成为西方公司选择人才的首选工具。

　　正是由于人才测评在公司知人识才中所具有的特殊作用，当今国外著名公司大多建立了测评中心，如国际商业通用机器公司、通用电器公司、福特汽车公司、德国大众汽车有限公司等。许多公司在人事任免上、决定领导岗位人选时都要以测评中心的评定结果为准。

　　我国公司人才测评工作起步较晚，但已越来越受到重视。人才测评工作为人才的选拔、培训和合理使用提供了较为详细和可靠的客观依据。

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　　“知人”才能“善任”，人才测评在公司人力资源开发中可以解决“知人”问题，对公司领导及时了解员工素质和工作状况，合理地选才用才是很有帮助的。 总经理如何识人 用人 管人