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　　察人

　　总经理识人用人管人36大法则

　　俗话说：“人上一百，形形色色。”在这个世界上，每一个人都与众不同，每一个人都是独一无二的。企业中也同样存在着各种各样的员工。所以，我们不能够按照统一的标准来对待所有的员工。总经理对他们要全面了解，全盘掌握，合理控制，适当引导。只有这样，才能使其为企业发挥最大的效益和能量。对于总经理来说，永远都是只有适合的才是最好的。

　　034．看透人心的八种方法

　　姜太公八十遇文王，辅佐武王建商周，被传为佳话。姜太公所以能够成就这一伟举，一个重要的原因就是他有一整套看出人心本性的方法。他在兵书《六韬》里记载了看透人心本性的八种方法。

　　（1）多向部下提问，获得对部下深层次的了解。

　　所谓问之以言，以观其详，讲的就是这个道理。

　　（2）必要时，可以故意把秘密说给他听，以此来观察他的德行。

　　如果一个人不能守口如瓶，那是不能办好事的。

　　（3）善于追根问底，以此来测定真假虚实。

　　如果对方显得惶惶不安，则表明他刚才所作的回答大有问题；如果对方显得很坚定，安如泰山，则表明他的确讲了真话。

　　（4）故意派人去诱发对方谋反，以此来评定他的忠诚程度。

　　所谓“与之间谍，以观其诚”讲就是这种方法。

　　（5）故意让他经手钱财，看他是不是廉洁。

　　（6）故意带他到声色场所，看他如何表现。

　　有些人很在乎钱，有些人则常沉迷于女色。这两种人都会因此而败事，不能委以重任。

　　（7）把困难摆在他面前，以测试他的勇气。

　　故意把困难的事情告诉他，如果他表现得为难或胆怯，则表明他不足以成大事。相反，如果他勇于承担而又确实有信心，则完全可以委以重任。

　　（8）有机会灌醉他，从他的酒后失态中判断其人的品性。

　　有句话叫“酒后吐真言”。所以如果有必要的话，把对方灌醉后观察他的举止言行，这对判断人物的品性有相当的帮助。

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　　用心试探，静观其所作所为。 总经理如何识人 用人 管人