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　　092．按能级能质安排职位

　　知人的目的就是合理使用人才，也就是要根据人才的能级能质安排合理的职位与岗位。

　　全面考察时主要要看以下三点：

　　一看人才能级是否明显高于岗位的要求，如果是，即大材小用，这样肯定会造成人才浪费，公司得不偿失；

　　二是人才能级与岗位要求相当，包括岗位要求略高于人才的能级，就工作成效来说这是理想状态；

　　三是人才能级与岗位要求相距甚远，即小材大用，人才不能胜任本岗工作，影响公司发展。

　　很明显，考察的结果表明，第一种和第三种情况不可取。第二种最佳。

　　在实际的人才使用中，应以岗位要求略高于人才自身已具备的能级水平为对应的最佳选择。这样可以调动人才的积极性，挖掘其潜能，给他添加了奋发向上的紧迫感，能最大限度地调动他的创造性，尽可能快地进入新的适应状态。对人才系统来说，有利于形成人才竞争局面，充分发挥人才群体的作用。

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　　“一个萝卜一个坑”，要把萝卜放在合适的坑里。 总经理如何识人 用人 管人