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　　095．用人“四诀”

　　（1）不要将职位设计成只有上帝才能胜任的职位。

　　一个企业或一个部门的好坏，不是靠天才，而是靠广大员工共同努力来完成的。

　　（2）每个职位的工作要有一定的难度和广度。

　　难度是指对每项工作要有一定的挑战性，这样才能促进人尽其才；广度是指各个职位的工作有较广泛的内涵，这样才能使任何与这项工作有关的能力都有施展的可能，并产生较好的成果。

　　（3）用人应先搞清楚这个人能做什么。

　　有效的领导在决定一个人的职位之前，应首先考虑这人能干什么，而这种考虑应与职务分开。

　　（4）有效的领导知道在用人之长的同时，且不可揭人之短。

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　　总经理的任务在于发挥每个人的才干，使之以一当十，以十当百，发生相乘的效应，组合的效应，放大的效应。 总经理如何识人 用人 管人