您可以在百度里搜索“总经理如何识人 用人 管人 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　071．任用接班人的五步骤

　　（1）表明态度。

　　如果总经理有一个能力不错的下属可以托付工作，但是他也许并不想承担额外的负担，那么，总经理就应该向他解释清楚——要给他们更多的职责以及自主权，以表示你对他们的信任。

　　（2）了解对方。

　　与他谈谈，但也要做好接受他不同意你的工作方式的准备。

　　（3）容忍失败。

　　如果不得不训练一个人接手某一项特定的工作，那么，应该认识到训练人需要时间和耐心。尽管工作当中难免会出差错，但必须认识到付出的那些努力是值得的。如果一点错误也不犯，那么没有人能学到些什么，也没有人能够进步。

　　（4）深入观察。

　　总经理怎样才能知道哪个人可以被训练来承担工作呢?仔细观察一下员工。通过提问和聆听他们对自己能干些什么的看法，来找出这些问题的答案。

　　（5）解释动机。

　　有些人出于偏见，认为总经理才不会有这么好心把机会让给别人呢。他们会怀疑、会不安、会不断地猜测总经理的动机，这时候，总经理就得花些时间来向他们解释清楚自己的动机和这么做的原因，以获得他们的信任和支持。

　　■

　　有远见的总经理，会根据对下属的考察，合理地、及时地安排接班人选。 总经理如何识人 用人 管人