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　　069．适合做副手的三种人

　　具体说来，以下几种人才可供选拔为副手。

　　（1）通才型人才。

　　该类人才知识面广，基础深厚，善于集思广益，出奇制胜，有很强的综合、移植、创新能力，善于站在战略高度深谋远虑。

　　（2）补充型人才。

　　补充型人才最适于作领导副手。该类人才又分两种：一是自然补充型，即具有领导所不能的长处。进入班子，自然地以其之长补领导之短，强化集体优势。二是意识补充型。能自觉意识到自己的地位、作用，善于领会领导意图，明白领导的长处和短处，积极地以己之长去补领导之短。

　　（3）竞争型人才

　　这种人才有能力，能在复杂多变的环境下独立地处理好公司的问题，面对困难敢于拼搏，无嫉妒之心，有“敢于为天下先”的魅力与激情，不达目的绝不罢休，直至取得重大成就。正是这种人才不屈不挠的斗志与咄咄逼人的锐气，对总经理容易造成心理压力，因此，这类人才常常成为某些心胸狭窄的总经理不予重用、甚至贬斥的对象。作为一个英明的总经理，应该懂得这种人才是开创新局面、拓宽道路所必需的。当他们遇到各方面的困难时，要多给予他们以关怀、爱护，并以一种豁达的心境主动地与他们展开友谊的竞赛。

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　　在工作上，副手也是“扶手”！ 总经理如何识人 用人 管人