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　　033．识别人才的六个禁忌

　　要真正透彻地了解一个人、做到知人善任，并不是件容易的事情。只有了解掌握每一个下属的能力和特性，才能更恰当地使用他们，更有效地指导他们。所以，每个总经理都要不断提高判断人、鉴别人的能力。而在这方面有哪些需要注意的问题呢?

　　（1）不要仅从表面看人。

　　诸葛亮说过 “有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者”。

　　（2）不能先入为主。

　　对于一名下属，在总经理全面接触他之前，总会得到一些间接的材料或反映。这些材料和议论，只能作为总经理考察下属时参考，不能把它作为有色眼镜来用。

　　（3）不以一时一事看人。

　　要彻底了解一个人，客观地评价一个人，必须看他的全部历史和全部工作。

　　（4）不凭个人好恶看人。

　　这种凭个人好恶、恩怨、亲疏、得失看人用人的现象，是任人唯亲的反映，它容易使一些德才平庸甚至有严重问题的人受到青睐，而使一些真正有才能的人受到冷落和埋没。

　　（5）不把人看死。

　　就是说，不要用静止的观点看人。

　　（6）不以一人之见取人。

　　一个下属的优劣，既需要通过长期工作实践来检验，也要靠众多的人来鉴别。光靠总经理一个人来观察了解显然是不够的。

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　　看才识才要顾及德、才、学各个方面，必须客观地、全面地、发展地识人。 总经理如何识人 用人 管人