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　　059．规避招聘的六种风险

　　获取人才有多种途径，招聘则是为大家所熟悉的，也是最为普遍的一种。如何招聘到公司真正所需要的人才，如何将“南郭先生”之类的角色拒之门外，这是每一位总经理都关心的问题。在人才招聘过程中，要注意避免以下几种风险：

　　（1）以貌取人。

　　在人才招聘中，外表出众者容易给面试官留下较高的印象分，但有些人“聪明面孔笨肚肠”、“绣花枕头一包草”。招聘到的人中看不中用，就会给公司带来损失。

　　（2）偏重口才。

　　除非是在招推销员和演讲家，否则，过分偏好应聘者的口才，将是一种错误。

　　（3）健康问题。

　　一些公司在录用应聘者之前，不要求对方进行必要的健康检查，轻信对方的自我介绍，当招聘到的人本身有严重的健康问题时，便无法胜任工作，给公司带来一定的损失。

　　（4）高分低能。

　　一些公司在招聘应届毕业生时，把分数作为取舍的唯一标准，而忽略了能力的考察，应当在看重分数的同时，对应聘者进行全面素质的考核。

　　（5）招聘到的人专业不对口。

　　（6）道德有问题也会给公司带来潜在的风险和经济损失。因此，在招聘过程中，必须注意防范可能存在的风险。

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　　总经理的素质如何，决定着他会招聘到什么样的人。 总经理如何识人 用人 管人