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　　077．在下属中选骨干

　　你所管理的公司好比一列火车，常言说得好：火车跑得快，全靠车头带。因此，选好火车头至关重要，这就要求你必须善于选拔骨干人才。

　　在下属之中选拔骨干，加以提升，并不是胡乱地选拔、胡乱地提升，一定要建立在有所根据的基础上。

　　最重要的就是，被选拔、被提升的下属必须是德才兼备，令其他下属有所信服的人。

　　一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们却缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能给其他下属留下好感。

　　这样有才无德的人，如果被你不加分析地选拔、提升上来，就很难说服其他下属，弄不好大家还会产生抵触情绪，给你的工作带来麻烦。

　　一些下属善于拉拢人心，待人接物可圈可点，工作上从不违反工作纪律，对同事、上司和其他人都一团春风、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差。

　　这种无才之人，尽管其他下属可能会给予一些好评，但绝不能作为提拔的人选。如果他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他招架不住而败下阵来，这样既影响了本部门、本单位的工作，也会使你这位选拔者颜面丢尽，感到难堪。

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　　适时适度地选拔一些骨干人才，提升一些有能力的下级，不仅有利于本部门、本单位的发展，而且还可以利用这些被提升的下级，了解其他下属的情况，并据此有的放矢地做好下属的工作。 总经理如何识人 用人 管人