您可以在百度里搜索“总经理如何识人 用人 管人 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　047．快速识别人才的四个手段

　　作为总经理，欲想较快地识别和发现潜在人才，应从以下几方面入手：

　　（1）听其言识其志。

　　潜在人才都是尚未得志。他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“杂音”的本质之声，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。

　　（2）观其行别其求。

　　一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住角色而多多少少地带点“装扮相”，只有那些处在一般人中的人才，他们一切言行都比较质朴自然。作为领导，若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”，而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这种人才，十有八九是可靠的。

　　（3）析其异辨其才。

　　既是人才，就必然有不同常人之处，一位善识人才的“伯乐”，正是要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同。

　　（4）闻其誉察其性。

　　人们对潜在人才的称赞是发自内心的，是心口一致的。用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意。古往今来许多人才都是用人者听到别人的赞誉而得知的。

　　■

　　俗话说，一叶落可知天下秋，任何人才在被重用之前，肯定会有特长显现。 总经理如何识人 用人 管人