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　　096．人尽其才，各得其所

　　（1）不能委大任于气量狭小的员工。

　　俗话说：“宰相肚里能撑船。”气量太小的人，绝对不是一个好干将，因此不能对其委以重任。

　　（2）有抱负的员工能帮你成就大事。

　　（3）可把重任交给勤于思考的员工。

　　勤于思考的员工往往思维比较缜密。作为一个总经理，可放心地把一些重任交给他。但需知道，这种人不擅冒险，没有闯劲，开拓性不足。

　　（4）绝不可以重用偏激的员工。

　　过犹不及，太过激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。

　　（5）不要轻易使用过于轻易许诺的员工。

　　遇事轻易许诺的员工，随口就答应，到头来却不能完成使命。而且这种人常常为自己轻易打下的保票找出各种理由来推诿塞责。

　　（6）拘泥小节的员工尽量少委以重任。

　　如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话那也就终难成就大业。在某种意义上，这种小节不拘得越多，所能获得的回报也就越多。

　　（7）可将重担交给少言寡语的员工。

　　总经理应该注意一些少言寡语的人，因为他们的声音往往最有参考价值。切不可被一些天花乱坠的言语所迷惑，这也是一个成功的总经理所应该具有的鉴别力。

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　　人尽其才是用人的最高境界。 总经理如何识人 用人 管人