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　　042．细节中发现人才

　　作为总经理，要做到正确的识别人才，最直接的方法就是与他进行交流，留心他日常谈话中的种种细节，从中获悉他们的观念、才学与品性。让我们具体来看一看：

　　（1）善于倾听的人能担当大任。

　　通常善于倾听别人的谈话，能够抓住对方的本意，领会其要旨。这一类人一般可担当重任。

　　（2）目光远大的人可以共谋大事。

　　总经理若发现人才有着不同寻常的发展眼光，且想法也不空泛，那么，你就应该对此人多加重视，选择适当的时机提拔重用，成为共谋大事的伙伴。

　　（3）胆小心细的人可以适度使用。

　　他们思维十分严密，善于进行自我反省，对自己的行为及可能的结果具有很强的责任心，办事也有条不紊。因此，对这类人才应该考虑将一些较为有风险性、需要细心经营的任务，让他们去执行。

　　（4）好夸耀的人不能重用。

　　通常，这类人比较争强好胜，喜欢在他人面前夸耀自己，经常为一点小功劳而沾沾自喜，时刻向总经理表功。这种人毫无进取心，而且容易因嫉妒他人而做出一些出格的事情，使得团队精神遭到破坏。

　　（5）不承认他人长处的人不可信赖。

　　如果这个人不仅好夸耀自己还不承认对方的长处，那么，这种人是不值得信赖的。这说明，他不会在生活中发现并学习他人的长处，甚至还抱有很强的忌妒心。这类人不可重用。

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　　在一个企业中，并不缺少人才，缺的是发现人才的眼睛。 总经理如何识人 用人 管人