您可以在百度里搜索“总经理如何识人 用人 管人 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　089．鉴别人才类型的四招

　　一个出色的领导，必须要能量才用人，使人尽其才，物尽其用。如吴子所言；“短者持长戟，长者持弓弩，强者持旌旗，勇者持金鼓，弱者给厮养，智者为谋主。”

　　那么，如何鉴别一个人才的类型呢？

　　（1）工作经历和工作成绩当然是最主要而且最客观的因素。

　　磨砺和经验是一个人成长必不可少的条件。

　　（2）其工作伙伴或有联系的人员的看法和印象。

　　这些意见可以剔除你的一些主观因素，当然，你在利用这些意见判断时，也要剔除其中的一些主观因素。

　　（3）由你的供应商和客户那里得到的反馈往往比内部意见更加客观。

　　（4）征求员工对个人的看法。

　　“性格决定命运论”虽然有其偏颇之处，但现代社会心理学表明：员工个人对自己的评价有时便可反映出他的一种努力倾向。

　　■

　　正所谓“磨刀不误砍柴工”。先对人才进行分类，能让人才得到更合理的利用。 总经理如何识人 用人 管人