第7章 发射台：无限增长

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第8章 谷歌41号楼

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第9章 “把目标定得再大一些”

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第10章 革命性产品

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第11章 整个地球的数据

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第12章 微软的竞争

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第13章 你好，谷歌地球

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第14章 自夸不是谷歌的风格

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第15章 蓝点

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第16章 I/O大会

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第17章 谷歌街景

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第18章 乔布斯的4 000杯拿铁

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第19章 谷歌的新天眼

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第20章 登月项目：地面实况

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第21章 登陆火星

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尾声 精灵宝可梦GO及AR的未来

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作者注

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致谢

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本书所获赞誉

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推荐序一 为了下一个还没有留下人类足迹的星球

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推荐序二 关于埃隆·马斯克的梦想、野心以及创新的一切

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推荐序三 一个传奇的意义

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推荐序四 偏执狂梦想家

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推荐序五 我们时代的诺亚

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推荐序六 认认真真地发疯

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第一章 马斯克的世界： 跨领域创造

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第二章 出生地非洲： 冒险无极限的基因

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第三章 挺进加拿大： 追寻太阳的人

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第四章 第一次创业： 征服网络世界

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第五章 PayPal黑帮大佬： 发动国际金融革命

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第六章 太空召唤： 建立SpaceX创新大军

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第七章 全电动车： 超酷超快的特斯拉

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第八章 痛苦、磨难与新生： 现实版钢铁侠的商业版图

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第九章 腾飞： 被颠覆的航空业

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第十章 电动车的复仇： 毫不妥协换来最好的时机

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第十一章 埃隆·马斯克的统一场理论： 下一个10年

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后记

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附录1

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附录2

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附录3

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致谢

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序言 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的

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华为之熵，光明之矢

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熵减——激活组织和组织的人

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组织兴亡律与组织变革

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新挑战，新思维——《领导力与新科学》导读（节选）

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熵减——我们的活力之源

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为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？

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走向数字化智能化的GTS实践之路

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熵减之流程、质量与运营

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流程之殇，业务之失

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雪山上的夏尔巴——麒麟变革故事

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跨越马里亚纳海沟——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验

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过于精细化的绩效主义就是熵增

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无路可退， 我们的背后就是莫斯科

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重塑组织信任，降低内部交易成本

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个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考

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主官是组织导向熵减的关键因素

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一切管理瞄准熵减

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为业务创新注入新活力

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唯有希望，生生不息

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热力学第二定律和耗散结构

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用力跑，朝着相反的方向

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挣钱难，花钱更难

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华为能否走出战略无人区

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任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么

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引言

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1 把工作空间变成公司的广告

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2 采用灵活的点子

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3 富有创意地做广告

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4 招聘有激情和肯投入的员工

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5 无视证书

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6 寻找爱好

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7 将员工作为资源使用

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8 避免复制品

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9 聘用讨厌的人

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10 聘用疯子

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11 找出被欺负的人

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12 寻找潜伏者

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13 询问读书情况

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14 启航

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15 聘用眼前的人

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16 梳理推特

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17 拜访创意群体

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18 小心伪装者

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19 问古怪的问题

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20 进行深入的面试

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21 庆祝

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22 建立某种程度的无政府状态

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23 鼓励胡闹

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24 臭鼬行动

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25 培育公平

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26 隔离

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27 支持坏主意

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28 庆祝失败

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29 需要风险

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30 奖励失败

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31 导师

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32 把员工视为成年人

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33 建立创意链

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