34 建立创意空间

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35 选定一个演示日

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36 鼓励多动症

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37 预装载

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38 学习创意性对话

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39 思考玩具

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40 压制唱反调的人

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41 写下反对意见

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42 将创意人才带进创意空间

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43 为有钱人造东西

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44 每时每刻都在改变

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45 掷骰子

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46 回避流程

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47 随意浏览维基百科

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48 不要依赖会计

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49 创造随意的假日

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50 糅合在一起

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51 去睡觉吧

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结论

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致谢

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编者的话

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序

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引言

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第一章 IBM情缘

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第二章 走马上任

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第三章 呛了几口水

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第四章 到现场走走

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第五章 “热烈拥抱”计划

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第六章 财务止血

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第七章 打造领导班子

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第八章 打造一家全球企业

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第九章 重振品牌

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第十章 重新制定公司的工资待遇政策

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第十一章 重返海滩

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第十二章 IBM简史

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第十三章 下大赌注

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第十四章 服务——整合的关键

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第十五章 开拓世界上最大的软件业务

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第十六章 敞开公司的仓库

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第十七章 层层分解与资产重组

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第十八章 电子商务脱颖而出

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第十九章 战略决策反思

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第二十章 论公司文化

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第二十一章 颠倒过来的世界

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第二十二章 原则性领导

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第二十三章 关键的关键——熟悉并热爱自己的事业

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第二十四章 战略决策的实施——明天要有明天的战略决策

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第二十五章 个人领导魅力

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第二十六章 大象就是能跳舞

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第二十七章 行业

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第二十八章 体制

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第二十九章 旁观者清

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第三十章 IBM与社会

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第三十一章 一路走好，IBM

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附录

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前言 用优步去上班——新经济的标志

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第一章 做个光鲜亮丽的司机：优步如何利用共享经济神话

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第二章 开车的动力：优步如何区别对待专职和兼职司机

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第三章 兜售科技：优步如何为大众提供创业机会

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第四章 暗处的中间商：优步是如何管钱的

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第五章 幕后故事：优步如何用算法管理司机

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第六章 大联盟

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结语 优步的新时代：科技消费如何重新定义工作准则

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附录一 我是如何研究优步的

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附录二 优步之外的网约车公司：认识一下来福车这个年轻的孪生兄弟

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致谢

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参考文献

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硅谷的高管们怎么看

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推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼

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第1章 当谷歌遇见OKR

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第2章 OKR之父

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第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事

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第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺

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第5章 聚焦：Remind的故事

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第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事

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第7章 利器2：团队工作的协同和联系

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第8章 协同：减肥宝的故事

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第9章 连接：财捷集团的故事

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第10章 利器3：责任追踪

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第11章 跟踪：盖茨基金会的故事

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第12章 利器4：挑战不可能

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第13章 延展：谷歌浏览器的故事

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第14章 延展：YouTube的故事

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第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR

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第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事

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第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事

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第18章 文化

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第19章 文化改变：Lumeris的故事

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第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”

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第21章 未来的目标

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致谢

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译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理

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自序

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前言 谷歌的原则对你也适用

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第一章 成为一名创始人

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第二章 谷歌文化塑造谷歌战略

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第三章 谷歌的人才聘用原则

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第四章 谷歌寻找人才的多元化体系

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第五章 谷歌与众不同的招聘流程

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第六章 打造最幸福的公司

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