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　　27 支持坏主意

　　在帕哈楼沙丘城，我常常会通过我最喜欢的把戏之一来提升创造力：我让每个人做一张表，列出在会议中提到的所有想法，然后由好到坏给它们打分。然后我会挑出列表中最差的6个项目，说：“让我们假定，接下来的几个月中我们因为条件限制只能运作这6个项目。怎样才能让它们出成果呢？”

　　这个过程使人们常规的心理活动发生了反转。我们的目的不再是试图找出某个东西有什么地方不对——这会触发人们的危机本能，现在我们必须找出某个东西里有什么是正确的——这会触发人们的创意本能。

　　每当我们进行这样的练习时，最差的6个项目中都至少有一个会被证明它不仅仅是好项目，而且是了不起的项目，并最终成为我们的利润制造机。其中最好的例子是枪击游戏《打鸭子》，其玩法是玩家用枪去射击野鸭。一开始，这个想法听上去糟糕透顶，但是当我们想出方法让游戏枪以一种非常聪明的方式运作，游戏最终变得非常成功。

　　我从我高中的辩论教练那里学到了这个很特别的技术。他在我们练习的第一天说，我们必须学会就任何论点的两方面进行辩论。我们很快发现，为某些你不相信的东西进行辩论将颠覆你对这个世界的理解，帮助你看到之前没能看到的问题。

　　当今教育系统的一个问题是，它经常将最有创意的人变成最没创意的人。这个过程不断地教育孩子要自我修正、要合拍、要融入。如果詹妮画的花看起来不完全像老师的概念中的花朵，詹妮就是画了一幅糟糕的图画。到最后，詹妮学会了这样说：“这不是他们想让我做的，那我最好合拍，否则我的成绩就不会好。”

　　成功公司的目标是反过来做：它们鼓励古怪的、不寻常的、引人注意的东西。这可能是你公司所能知道的最重要的成功推动力。 互联网名企工作方法论（套装共14册）