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　　致谢

　　在本书定稿之际，谨在此向所有为本书的撰写提供过帮助的朋友及读者们表达最诚挚的感激与谢意。首先，我想说的是，能够继承并发扬安迪·格鲁夫所提出的激发人类潜能的管理方法，于我而言，何其幸哉！其次，看着众多企业家、领导者与团队在这一方法的指引下追逐梦想、实现梦想，并超越梦想，又何其令人欣慰！最后，我们提倡并奖励冒险精神，也何其令人感佩。但羞愧的是，在这之前，我竟从未对此有所关注。

　　最重要的是，我需要感谢本书的读者，正是由于您的深切关注、积极参与和及时反馈才给了我创作的不竭动力，非常期盼您阅读完本书之后能够给出宝贵意见，并真诚地希望能与您交流，感兴趣的读者可以通过电子邮件联系我，我的邮件地址是[email protected]。

　　本书的问世，再一次验证了我常说的那句话：任何事情的成功，都离不开团队的精诚合作！因此，首先我要感谢企鹅兰登旗下Portfolio出版社的团队，正是他们的无私付出，使本书从构思到出版成为可能。他们是出版商阿德里安·扎克海姆，是他预见了本书的巨大潜力；最出色的编辑斯蒂芬妮·弗里奇，她虽然在工作中承担了很多额外事务，但却始终保持着热情与幽默；当然，本书的出版也离不开塔拉·吉尔布莱德、奥利维亚·佩鲁索和威尔·维瑟尔的辛勤耕耘。其次，我还要感谢我的经理人米尔斯尼·斯蒂芬尼斯和我的律师皮特·莫达维。最后，我还要感谢技艺精湛的全能型人才莱恩·潘查德拉姆的帮助，本书的顺利出版绝对离不开他敏锐的洞察力和准确的判断。

　　此外，我还要向那些在百忙之中抽出宝贵时间来阅读本书并提出宝贵意见使其更加完善的同人们致以崇高的敬意。

　　感谢宾·戈登，他先后把我引荐给了坎贝尔“教练”和黛布拉·阿达博。

　　感谢乔纳森·罗森伯格，他引导我开始进行“延展”的案例研究，并为我提供了有关谷歌公司大量使用OKR的鲜活案例。

　　感谢拉兹洛·博克，他是目标设定、持续性绩效管理和价值观构建领域的杰出的意见领袖；感谢多弗·赛德曼，他是一位善于将自己的聪明才智应用于企业文化和价值观构建的伟大哲学家。

　　感谢汤姆·弗里德曼、劳伦·鲍威尔·乔布斯、艾尔·戈尔、兰迪·科米萨和谢丽尔·桑德伯格，感谢这些善良又充满了智慧的朋友们愿意毫无保留地将他们独特的价值观与聪明才智奉献于团队和组织构建。

　　感谢吉姆·柯林斯，他是我最喜爱的财经作者之一，他的“数据驱动”和“晶体思维”让我印象深刻，使我的目标受到挑战且变得更加清晰。要不是吉姆用他在开创性工作中所积累的经验为我指明前进的方向，我对本书的创作根本就无从下手。

　　感谢沃尔特·艾萨克森，他是一位杰出的传记作家，正是他对本书的中肯意见和建议，才使本书有了框架与雏形。

　　当然，我还要感谢自己在KPCB公司的同僚们。正是他们对企业家的承诺，无时无刻不激励与鞭策着我努力前行，他们是迈克·艾伯特、伯鲁克·拜尔斯、艾瑞克·冯、宾·戈登、马莫恩·哈米德、温·谢赫、诺亚·克努夫、兰迪·科米萨、玛丽·米克、穆德·罗加尼、泰德·施莱恩和贝斯·艾登伯格。还要感谢苏·比列里、艾利克斯·伯恩斯、朱丽叶·德布比尼、阿曼达·达克沃斯、鲁兹·贾萨耶里和斯科特·莱尔斯。此外，还要特别感谢雷·内尔·罗德斯、辛迪·张和欧勒·米拉利亚孜孜不倦的支持及蒂娜·凯斯为本书精心制图，正是他们的奉献，使得本书变得更加完善，更加栩栩如生。

　　OKR的四个“利器”是本书的骨架，它在CFR的辅助与丰富下显得更加丰满，更加富有价值。但若没有围绕OKR和CFR的在实际工作和生活中展开的具体案例，那么本书就会显得异常空洞。因此，在这里我要对故事的讲述者致以特别的感谢，感谢他们慷慨无私的经验分享。

　　在这方面，我想首先从盖茨基金会团队开始表达我的谢意，无论是创立之初还是发展到今天，盖茨基金会的成员始终都致力于突破死亡的边界，不遗余力地挽救生命于危难。感谢你们：比尔、梅琳达、帕蒂·斯托尼斯菲、拉里·科恩、布里奇特·阿诺德、西尔维娅·马修斯·伯维尔、苏姗·德斯蒙德-赫尔曼、马克·苏兹曼和安科尔·沃拉。你们的成就如同一部史诗，吸引着我们迫不及待地去翻阅。

　　接下来，我要感谢我最喜爱的爱尔兰摇滚明星波诺，他通过发起一场全球性的运动，与疾病、贫穷和腐败进行抗争。感谢你，波诺，感谢你的团队成员杰米·德拉蒙德、戴维·雷恩、露西·马修、博比·施莱弗、盖尔·史密斯、肯·韦伯，也感谢你们精心开展的ONE运动。

　　下面，我还要特别强调一下对谷歌团队的感谢。没错，正是由于拉里·佩奇、谢尔盖·布林和埃里克·施密特创立了谷歌公司，才有了21世纪结构化目标设定的原型。就连安迪·格鲁夫本人也对谷歌团队执行OKR的决心和成效印象深刻。当然，我不会忘记现在还有10万多名谷歌公司在职和曾经的员工正在全球传播这一方法，感谢他们！同时，也要感谢桑达尔·皮查伊、苏姗·沃西基、乔纳森·罗森伯格、克里斯托斯·古德洛、蒂姆·阿姆斯特朗、拉亚·阿亚加里、肖娜·布朗、克里斯·戴尔、贝斯·多德、萨拉尔·卡曼加、温妮·金、瑞克·克劳、希希尔·梅赫罗特拉、艾琳·诺顿、鲁斯·波拉特、布莱恩·拉科夫斯基、拉姆·谢里拉姆、埃丝特·孙、马特·苏斯金、阿斯特罗·特勒和肯特·沃克。

　　最后，我想要感谢的是英特尔公司。无论是过去，还是现在，英特尔的领袖们对事物的看法都非常富有见的，并且都有一颗兼容并蓄的心。我要感谢戈登·摩尔、莱斯·瓦达斯、伊娃·格鲁夫、比尔·达维多、戴恩·艾利奥特、吉姆·拉里和凯西·鲍威尔，以及首席执行官布莱恩·科兹安尼克、史蒂夫·罗杰斯、凯利·凯利，以及安迪·格鲁夫的长期行政助理特里·墨菲。

　　我还要向下列曾为本书的完稿付出过辛劳的朋友表达我由衷的谢意，他们是：

　　来自Remind公司的布雷特·科普夫、戴维·科普夫和布莱恩·格雷；

　　来自Nuna医疗科技的吉妮·金、戴维·陈、卡蒂亚·古斯曼、尼克·宋和桑杰伊·西瓦内桑；

　　来自减肥宝公司的迈克·李和戴维·李；

　　来自财捷集团的阿迪克斯·泰森、斯科特·库克、布拉德·史密斯、雪莉·惠特利和奥尔加·布雷洛夫斯基；

　　来自Adobe公司的唐娜·莫里斯、尚塔努·纳拉因和丹·罗森斯韦格；

　　来自Zume公司的朱丽叶·柯林斯和亚历克斯·加登；

　　来自Coursera公司的莱拉·易卜拉欣、达芙妮·科勒、吴恩达、瑞克·莱文和杰夫·马格金加达；

　　来自Lumeris公司的安德鲁·科尔、阿特·格拉斯哥和迈克·朗；

　　来自施耐德电气公司的赫威·库里尔和莎伦·亚伯拉罕；

　　来自沃尔玛公司的约翰·布拉泽斯、贝基·施密特和安吉拉·克里斯特曼；

　　来自可汗学院的奥利·弗里德曼和萨尔·汗。

　　此外，那些为OKR的有效执行与推广，以及为本书的撰写提供过独到见解、忘我投入和巨大贡献的专家，也值得我在此表达我深深的感激与敬意，他们是亚历克斯·巴尼特、特蕾西·贝尔特兰、伊森·伯恩斯坦、乔希·贝尔辛、本·布鲁克斯、约翰·布拉泽斯、亚伦·布库斯、艾维·乔伊、约翰·楚、罗杰·科恩、安格斯·戴维斯、克里斯·德图拉、帕特里克·福利、尤韦·希根、阿诺德·许、杰纳勒尔·汤姆·科尔迪茨、科里·克雷克、乔纳森·莱塞、亚伦·李维、凯文·路易、丹尼斯·莱尔、克里斯·梅森、阿米莉亚·梅里尔、迪普·尼萨尔、比尔·彭斯、斯蒂芬妮·皮梅尔、菲利普·波特洛夫、奥雷利·理查德、戴维·洛克博士、蒂莫·萨尔茨西德、杰克·施密特、艾琳·夏普、杰夫·史密斯、蒂姆·斯塔法、约瑟夫·铃木、克里斯·比利亚尔、杰夫·韦纳、克里斯蒂娜·沃特克和杰西卡·伍德尔。

　　当然，怎么也无法忘记感谢的，还有BetterWork公司的首席执行官道格·丹尼林和目标导向团队的全体成员。正是他们对“better works”（更好地工作）的使命的践行，才有了OKR和CFR的不断推进。他们不仅在自己的工作中真正做到了每天进步一点点，而且在推行OKR和CFR的过程中也跟其他人一样孜孜不倦。

　　此外，我还要特别感谢一些特别的朋友。这些年来，我有幸与他们共事，他们追求卓越生活的品质与态度成为我学习的榜样，其中包括吉姆·巴克斯代尔、安迪·贝希托尔斯海姆、杰夫·贝佐斯、斯科特·库克、约翰·钱伯斯、比尔·乔伊和克尔·斯里达尔。很遗憾的是，安迪·格鲁夫、比尔·坎贝尔和史蒂夫·乔布斯已经离开了我们，虽然他们的肉体已消殒，但他们的精神却会被我们永远铭记。

　　我还要衷心地感谢杰夫·科普隆，作为团队的核心，他又一次证明了“执行力就意味着一切”这一箴言。

　　我还要感恩我的双亲。其实，早在我邂逅OKR之前，我的父亲卢·杜尔就是我心目中的英雄，他让我深刻领悟了专注、承诺、高标准和高志向的价值（还有RMA，即科学的精神态度和面貌）。我的母亲罗斯玛丽·杜尔则无条件地帮助我将这些形而上的理论付诸实践，内化于我的心中。

　　最后，我要向我的妻子安娜，以及女儿玛丽和埃丝特表达我永恒且无以言表的感激之情。她们的耐心、鼓励和爱，是我成功完成这一漫长而又充满挑战的项目的坚强后盾。正是她们的存在，时刻提醒着我每天生活的价值和真谛所在。 互联网名企工作方法论（套装共14册）