您可以在百度里搜索“互联网名企工作方法论（套装共14册） 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　35 选定一个演示日

　　问题：创意人才通常会掉进他们自己的兔子洞里，然后不能及时完成项目。

　　解决方法：演示日。

　　演示日是我和乔布斯经常使用的一个妙招。它发源于雅达利，并成为硅谷文化的一部分。

　　在技术领域，也可能在不少其他领域，90%的进展都发生在展销会开幕的前一周（在谈到其他业务的时候，也许是发生在截止日期之前）。你可以一直拖着，然后终于要采取行动了。但常见的情形是，你行动的速度不够快，然后错过了截止日期。

　　因此在雅达利，我们建立了软性截止日，并称其为演示日。我们对员工的要求是将产品弄到一个足够完整的地步，从而使每个人都可以看到它、思考它、批评它。通常，只是为了增加一些真实性，我们会编出理由来设定想象中的截止日，一般那会是两周以后，理由是中国的一位分销商要来拜访，一位风险投资家想看看我们的工作，一位记者要写一篇报道，等等。

　　在苹果公司，乔布斯把这个概念推向了一个更高的级别。他会为同一个产品启动多个设计，让它们同时进行演示，从这一堆演示中挑出他喜欢的特性，然后推动项目直到真正完成。

　　你的项目是什么——一次市场运作、一个网站或者一部电影——其实无所谓，不管你开始做什么，在最初的时候你对实际任务的了解总是不完整的。只有不断地在项目中工作，你才能将细节具体化。

　　以软件开发为例，每个项目都要被编写两次。我还是程序员的时候，当我写完90%的程序，才终于达到我的“啊哈”时刻，之后再把我已经做好的统统放弃，根据我的新想法重新开始。我有一位小说家朋友发现，他不得不扔掉一半以上之前写的东西才能最终完成作品，因为他就是需要那么长的时间才会真正理解他在写什么。

　　换句话说，要建立一个软性截止日来帮助你的创意人才适应那个硬性的截止日。 互联网名企工作方法论（套装共14册）