您可以在百度里搜索“互联网名企工作方法论（套装共14册） 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　结论

　　“预测未来最好的方式就是去创造它。”

　　——计算机科学家艾伦·凯（Alan Kay）

　　如果你能修正公司的官僚体系，如果你能流水化你的创意链，如果你能建立奖励创意，剥夺“说不者”权力的工作空间，如果你能举行庆祝活动，如果你能玩玩具，如果你能遵照本书中其他的点子，你也许正在创造一个培植创造力的工作空间。在这样的情况下，下一个史蒂夫·乔布斯也许已经在申请你公司的某个职位了。

　　也许你甚至发现，下一个史蒂夫·乔布斯已经在为你工作了——虽然说如果是这样的情形的话，更大的可能是他们在你公司的层级之下凋零，他们的灵感被你的管理团队摧毁，因为后者缺少对其想法的支持，担心因为冒险而被解雇……

　　如前所述，光是找到下个乔布斯并雇用他还不够，你必须创造一种环境让他们活跃，然后你的公司才能发展繁盛。

　　我们都记得，史蒂夫所在的苹果公司董事会最终解雇了他。理由是什么？那些人认为他们无法控制那些疯狂的乔布斯项目。因此，哪怕是乔布斯也输给了那些理应更成熟的苹果公司管理者。苹果公司很快衰败，直到乔布斯再次加入才将公司带向成功。

　　如果你能遵守本书中的众多点子，你就走在了自己的成功路上。但是，还有最后一个点子需要牢记。它很简单：

　　行动！

　　每个冲过凉的人都曾有过一个好主意。重要的是你在冲完凉后对那个主意做了什么。所以，如果你从这本书中只带走一件东西的话，那就是这个：你必须行动！做些什么！有太多人读书、听演讲、参加研讨会，然后毫无改变地回到自己的生活。如果这是你对本书的反应，那我就失败了。因为只是懂得必须找到、雇用并培育创意人才是不够的，你必须实实在在地走出去并且这么去做。

　　你和你的公司每天都在和未来作战——眨眼间，你的竞争对手可能突然向前走出大大的一步，你却在奇怪发生了什么。眨眼间，你的竞争对手可能夺走了你的市场，你再做什么应对都已经太晚。未来可能从任何方向向你跳过来——你认为诺基亚或者黑莓曾经想过本公司的业务会被一家位于加州、以一种水果命名、之前从来没有进入过手机市场的公司摧毁吗？

　　你必须面向未来，而不是过去。如果你真的很有创意，你能实实在在地帮忙描绘出那个未来。有创意意味着让未来发生得更快，而且还能对其有某种程度的控制。

　　所有以创意闻名的公司都采取了行动。它们做事情——并且是很多事情。如果你想要一个好主意，那很好，你会有大量的好主意。但如果你想成功，就尽你所能对尽可能多的想法采取行动。有些想法会失败，但这个世界很快会将它们忘却，成功的那些主意会改变你业务的轨迹，将你带向新的高度。

　　这是我最崇拜的乔布斯本人的特征：采取行动。事实上，他从未停止行动。他一直在抓住新想法，将新的概念付诸实践，寻找“下一个大事件”。苹果公司的成功有不少功劳要归于他的疯狂行动。

　　事实总是如此。比方说，在20世纪80年代早期，我邀请乔布斯来到查克芝士看看我们的一些研究项目。我们刚刚启动了Kadabrascope部门对计算机辅助动画进行调查。部门里有几位软件工程师和几位动画师在一台VAX 11-750（当时很热门的小型机）上工作。乔布斯对该项目很有兴趣，我们花了好几个小时讨论计算机辅助动画的未来，虽然我们知道自己离这个目标还很远。

　　VAX 11-750用的是Unix操作系统。后来乔布斯将Unix系统放入了他的NeXT个人电脑，正如点子31中所说，Unix能运行多个软件程序。

　　若干年后，就在圣诞假期之后的不久，乔布斯出现在了我伍德赛德的家中。他想更多地聊聊计算机辅助动画——这是我们多年前一段对话的延续，这表明了他的关注点所在。他特别好奇的是我对卢卡斯公司里那个叫皮克斯的部门，也就是对它的动画技术有什么想法。

　　我告诉他说，我们正面临突破点。在这个点上，技术已经就绪并可以在更大规模上用于商业，但还是有风险。毕竟还没有人在动画长片上成功地使用基于计算机的动画。我预计，一旦有人成功，这项技术就会成为主流技术。

　　乔布斯回答说，从他离开苹果（当然是临时的，我们上面已经提到了），他就一直对皮克斯在这个领域的工作感到着迷并在考虑投资这家公司。我告诉他，他对这种事情的嗅觉是相当灵敏的，他应该做他一直做的事情。“行动！”我说道，“然后再解决随之而来的问题。”

　　他向我表示了感谢，然后我们开始聊别的事情。没过几个月，我发现他采取了行动，他对皮克斯进行了一次重大的投资。

　　过了一段时间，我收到前往旧金山参加电影《玩具总动员》的首映的邀请。在随后举行的宴会上，我们谈到这个动画技术有多么美妙。

　　“干得好，乔布斯。”我说道。

　　他笑了。“我行动了。”他说，然后走入了人群。 互联网名企工作方法论（套装共14册）