您可以在百度里搜索“互联网名企工作方法论（套装共14册） 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　48 不要依赖会计

　　创意人才总是抱怨会计部的人。大部分情况下，他们的抱怨都有很好的理由。你会时不时地碰到一位会计，他知道业务不光是数字。珍惜这样的人，因为他们太难找了。

　　更常见的情形是，会计人员对创意感到真心厌恶。这不是在指责他们的个性或者质疑他们与他人相处的能力，这不过反映出精打细算之人的目标：仔细管钱，小心花钱。他们对创意不感兴趣，只对投资的快速收益感兴趣。你可以尝试对一位会计说，你这个了不起的主意（最终）可能会为公司带来巨大的财富，只是你不知道究竟是在何时。你会发现这行不通。

　　一般来说，财务部对常规公司的控制力度超过了应有的程度。财务人员负责管线。除非他们点头，否则支票是无法签出的。有时他们有很好的理由拒绝，有时他们拒绝的理由很糟糕，有时他们什么都不说，因为他们没有拿到恰当的授权或者书面文件。此时他们什么也不对你说，你什么也等不来。

　　我注意到，以财务工作开启其职业生涯的人通常都是创意的“毒药”。他们凭借财务术语让自己庄严不可侵犯，在听完具体细节之前就喜欢以太昂贵或者有财务风险为由将新想法搁置。更常见的是，一旦公司有了问题，董事会就提拔CFO（首席财务官）。这通常不是一个好的方案。如果一切都围绕着削减费用进行，那么所有的新想法都会胎死腹中。

　　正因如此，如果真有那么一个团队最可能扼杀创意项目的进展，那就是会计部。（紧随其后的是采购部和人事部。）你需要做的只是为你的那个想法多花一些钱并使之成熟，而且要快点给钱才能阻止另一家公司将其推向市场。财务告诉你，预算要求在一年内停止所有付款。于是你输了。

　　我不是说你的公司不该有会计。会计还是应该有的，他们是机构中基础的部分。但要保证他们做自己的工作，创意人才做自己的工作，而且这两个部门在肩并肩地工作而不是相互抵触。如果会计阻挡了创意，你公司的未来就完了。

　　我对会计的建议是：所有新项目都有财务风险，习惯就好。请想出方法测试并减少那些未知项，让创意的泉水流淌，以出乎意料的方式来解决问题。 互联网名企工作方法论（套装共14册）