您可以在百度里搜索“互联网名企工作方法论（套装共14册） 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　39 思考玩具

　　只有人们觉得能自由地、以尽可能多的方式进行表达，创意才会得到释放。在雅达利以及很多别的公司，开会和进行别的聚会时总会提供玩具。比方说，设计公司IDEO（1980年为苹果设计了最早的一款鼠标）鼓励其员工玩玩具以激发想象力，并在办公室里放满自己设计的、被称为指尖弹射镖的玩具，或是带有橡皮筋扳机的、有点像弹射器的物体，它能飞30米高。

　　玩游戏、玩玩具、解谜不光是娱乐当下。它能以多种方式帮到员工和经理。诸如围棋和国际象棋这样的游戏迫使你训练你的大脑进行超前思考，遍历可能的后续走法，以超二维的方式进行思考。与此类似，诸如乐高这样的构建玩具能让你进行这样的练习：将很小的想法慢慢构建成某个庞大却唯一的东西。

　　哪怕像是水枪或者飞镖这样的玩具也会有用（当然玩的时候要适度），它能让人重回孩提时光，这很重要。我们中不少人的创造力被训练夺走，创造力被认为太任性、太不合规矩了。在我们年轻时，成年人对我们说要修正自己，我们也照办，以至我们中的大部分人都没有意识到我们在这么做。

　　玩具让人们暂时忘记自我修正，用多年来被挤压的那部分大脑进行思考。玩具让你释放从你被告知要忽视的地方——比如你想象力最深层的那部分——冒出来的想法。

　　比方说，我发明的第一个游戏叫作《电脑空间》（Computer Space），为了实现这个游戏，我需要一个看上去古里古怪的橱柜。于是我坐下来，摆弄当时我最喜欢的玩具：橡皮泥。我加了一片木头，切出一些树脂玻璃作为屏幕，塑成我认为很酷的样子。它已经好到足以让我将它展示给我的伙伴泰德·达布尼（Ted Dabney）。他找到能将模型放大的人并用纤维玻璃去制作。3周后，它成为一个电子游戏。我将它授权给纳丁公司，销售额达300万美元。授权费让我创立了雅达利。

　　在我的消费电子公司Axlon，有一次我们一组人坐在会议室中聊着某个特别的玩具，试图定义它的某些特性。就在我们讨论的时候，我注意到桌子那一头有一位工程师正在用乐高积木构造这个东西。他只做出形状，尺寸也不是原来的，不过他从我们的讨论中获取了最基本的想法，并能够让我们有视觉感受。有人建议将顶部变得宽一些，很快所有人都开始用积木合作创造这个产品。

　　还有一次是在查克芝士，我对某人谈及一个项目，其中需要一个看起来像是森林的射击空间。此人有一套特种部队人物模型的收藏，然后他用热胶枪、黑胶带还有纸箱把它们粘在一起。我们有了一个精确到让人吃惊的仿制立体模型！甚至在我们开始制作之前，我们就知道这个项目一定会成功。

　　请让员工成为玩具收藏的自我管理者。如果公司完全掌控这一过程，就失去了其中令人吃惊和有趣的元素。但是公司可以开启这个活动：一开始可以在会议桌上放一篮子乐高积木。然后，添一些橡皮泥或者培乐多，加一些干净且容易操作、容易扔回盒子里去的玩具。允许人们在会后将玩具带回办公室摆弄。不要担心丢失东西，公司应该为需要补充篮里的东西感到高兴。要让玩具出现在大楼的各个角落。

　　不出所料的是，乐高这家位于丹麦的公司允许员工有权在其喜欢的时候玩具有标志性的本公司积木，甚至安放了展示台让员工能展示他们的创造。 互联网名企工作方法论（套装共14册）