大公司靠人去管 小公司靠人去做

2021-04-06
序：管理，重在“理”而不在“管”

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法则1： 做员工的“教练”

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法则2： 决不允许“拉帮结派”

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法则3： 不要轻易道歉

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法则4： 防止员工投机取巧

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法则5： 运用施压策略

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法则6： 指令在于执行

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法则7： 以“情”驭人

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法则8： 让下属劳有所“值”

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法则9： 要“一碗水”端平

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法则10： 沟通要有“人情味”

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法则11： 满足员工的志趣

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法则12： 布置任务要选准人

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法则13： 批评也要讲技巧

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法则14： 为员工划条界线

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法则15： 必须重视外联公关销售人员

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法则16： 职位的设置要合理

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法则17： 管理需要宽严并济

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法则18： 属下升迁不能太快

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法则19： 威严不容侵犯

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法则20： 上岗培训绝非走过场

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法则21： 抚平员工抱怨

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法则22： 加班宜少不宜多

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法则23： 从内部提拔

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法则24： 对新员工不要太挑剔

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法则25： 不与员工称兄道弟

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法则26： 能力胜过一切

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法则27： 企业文化就是“只争朝夕”

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法则28： 为高傲的人找榜样

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法则29： 告诉你的下属：不要怕得罪人

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法则30： 用惩罚树威信

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法则31： 让下属尽情“炫耀”

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法则32： 警惕团队建设危险

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法则33： “狂风”过后是“细雨”

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法则34： 投资“人情债”

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法则35： 批评既有理、又有礼

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法则36： 给员工说话的机会

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法则37： 遴选“能人”

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法则38： 重视员工兴趣及气质

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法则39： 紧盯投入产出比

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法则40： 敢用才能赢

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法则41： 搭配使用增效能

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法则42： 重用双料人才

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法则43： 忠诚比什么都重要

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法则44： 看人莫要雾里看花

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法则45： 把反对者变为支持者

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法则46： 精选中层管理者

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法则47： 制度不能流于表面

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法则48： 探寻员工跳槽原因

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法则49： 提拔要不拘一格

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法则50： 规避招聘风险

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法则51： 谨慎对待授权

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法则52： 急员工之所急

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法则53： 对非议不理不睬

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法则54： 信任与防范并重

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法则55： 做好离职面谈

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法则56： 人多未必是好事

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法则57： 下属间的权力制衡

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法则58： 不要吝惜赞美

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法则59： 奖励的效果差别

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法则60： 明确奖励原则

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法则61： 避免提拔产生负面影响

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法则62： 非正式任命的好处

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法则63： 防止小材大用

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法则64： 巧施“护短法”

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法则65： 发挥青年员工优势

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法则66： 让员工看到发展前途

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法则67： 重英才轻庸才

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法则68： 利用属下管理

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法则69： 允许“内部跳槽”

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法则70： 让下属参与人事考核

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法则71： 人才要合理储备

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法则72： 需求带动效率

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法则73： 管理层的驾驭法则

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法则74： 测评好处多

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法则75： 不拿鸡蛋碰石头

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法则76： “量身裁衣”留人法

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法则77： 阻碍员工完成任务的因素

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法则78： 恰如其分的目标

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法则79： 批评要合时宜

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法则80： 劲可鼓而不可泄

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法则81： 绩效考核多管齐下

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法则82： 通过考试识别人才

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法则83： 怀疑不能凭主观

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法则84： 让下属代为执行

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法则85： 设置晋升“台阶”

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法则86： 表达对下属信赖四法

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法则87： 以权慑人不可取

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法则88： 知道下属所想

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法则89： 提拔地位较低之人

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法则90： 将平庸变为卓越

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法则91： 培养个性员工

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法则92： 攻心为上

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法则93： 用人要信任到底

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法则94： 不当法官做顾问

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法则95： 以柔克刚之道

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法则96： 柔和而不软弱

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法则97： 谦逊之人不怒自威

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法则98： 洞察企业秩序混乱原因

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