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　　法则8： 让下属劳有所“值”

　　不要直截了当地对下属说“你不行”。

　　如果总经理从一开始就认为某人没有某方面的能力，下属就会认为自己怎样努力都是徒劳的，因而失去上进心，产生消极情绪。结果，这些人便真的无所作为了。因此，总经理最好不要对下属使用消极语言。

　　在下属犯错误的时侯，如果总经理说“我就知道你会做这种事，这就表示总经理平常即对下属不信任。反之，如果改说“我不相信你会做这种事”，效果就大不一样了，表示出总经理对下属的十分肯定的态度。因此，要说出对下属不利的消息时，最好的方法就是先表明：“我虽然不相信，但是……”，在肯定下属的前提下说出不利消息，以免下属怀疑你平时对他不信任。

　　任何人都有自己的长处，只是有的人发挥出来了，有的人没有发挥出来，或者是长处少一些而已。作为总经理，要鼓励自认为无能的下属，调动他们的积极性，让他们干出成绩来。

　　【中国式高效管理经验】

　　行政命令与利益诱惑并非用人上策。 大公司靠人去管 小公司靠人去做