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　　法则66： 让员工看到发展前途

　　只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，他才有动力为公司尽心尽力的贡献自己地力量，与组织形成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

　　这就要求总经理重视员工的个体成长和职业生涯的发展。

　　首先应该注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。员工对知识、个体和事业的成长不懈的追求，短训班超过了他对组织目标实现的追求，当员工感觉他仅仅是公司的一个“高级打工仔”时，就很难形成对公司的绝对忠诚。

　　因此，公司不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其能分配到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路。

　　【中国式高效管理经验】

　　管理学家有句非常棒的箴言：“为员工铺好路，让他在这条路上高傲地行走。” 大公司靠人去管 小公司靠人去做