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　　法则37： 遴选“能人”

　　总经理应对“能人”有一个深刻的认识。公司中“能人”，是能够为公司广有建树的人，或者说是公司的“顶梁柱”、中坚力量。

　　许多人的能力也许比这些能人更大，但没有成功，因为成功是受多种因素制约的。

　　（1）也许是没有给其提供发挥能力、施展才华的机会。因为一个公司在一个时期只需要一部分能人。

　　（2）可能由于一个很偶然的原因，公司选择了他们，而他们的能力也许并不是最出色的，但他们带领企业发展壮大了，并且由于有了锻炼的机会，他们现在的能力更强了，即使他们现在的能力仍不是最出色的，但由于他们获得了成功，便得到了企业和社会的认可。

　　尼克松在《领袖们》一书中说道：能人是一个人的个人能力与时代、企业有机结合的产物。中国也有一句老话：“时势造英雄”。在公司经历告诉发展阶段时，能人的重要性将愈来愈凸显出来。

　　【中国式高效管理经验】

　　发现能人有一定规律：大公司的能人多隐藏在管理层，而小公司的能人则多出现于销售人员与公关人员中。 大公司靠人去管 小公司靠人去做