您可以在百度里搜索“总经理奖励员工的三大法宝 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　99 设立全勤奖

　　一些员工虽然工作业绩一般，但却一直坚守在自己的工作岗位上，从来不因为自己的事而迟到早退，可以说是本本分分的工作着，总经理对这些员工也要有所奖励，所以，你不如设立一个名为“全勤奖”的奖项，来表达你对他们工作态度的认可。

　　其实，许多企业早已设立了“全勤奖”来鼓励员工形成良好的工作风气，并取得了很好的效果。当你的员工获得这个奖项的时候，一定会感受到你对其工作的关注，同时，也会在今后的工作中继续保持这种良好的状态。

　　当然，“全勤奖”必须要通过一些现金奖励的措施来辅助实施，以达到更好的奖励和鼓励的效果。如果你的企业还没有实施这种办法，那么你可以立即考虑建立这样一个考核制度，来表达你对员工的奖励。以下是某企业的全勤奖励制度的办法，可以供你参考：

　　1、全体工作人员要严格遵守作息时间，按时上下班，做到不迟到、早退。因故不能上班者必须提前请假，未请假或请假未准，均以旷工处理。

　　2、各处室考勤，由处室负责人指定专人对全处人员进行考勤登记，每月底报综合处汇总，并作为季度、半年度和年终考核、奖惩依据。

　　3、设定全勤基本奖金为每月400元，全年全勤者，年终发给一次性奖金1000元。

　　4、各处室要严格控制加班。国定假日一般不安排加班。确需加班，经分管主任或主任同意，原则上安排调休或抵事假处理。不能冲抵的，可发给加班补贴。

　　5、工作人员按规定享受年休假，由各处室根据工作需要，参考本人意见统筹安排，年初排出计划，当年休完。

　　6、全体工作人员要严格遵守请销假制度，无特殊情况不得请事假。请病假一周以上须持医院证明。年休假、婚假、产假、长假等按上级劳动人事部门相关规定执行。请假两天以上，必须填写请假条，请假期满后应及时销假。

　　7、一般工作人员病、事假、年休假和因公外出一天以内，向本处室负责人请假；一至两天，经处室负责人审核后向分管主任请假；两天以上，经处室负责人和分管主任审核后向主任请假。中层干部病、事假、年休假和因公外出一天，向分管主任请假；两天以上经分管主任审核后向主任请假。请假条件作为考勤依据，一并报综合处汇总。

　　8、当月请事、病假一天以上者，取消当月全勤奖的10%；请事、病假三天以上者，扣发当月全勤奖；全年病假天数若超过个人年休假基数两倍，停发年全勤奖；产假除工资和补贴外，停发全勤奖；全年事假天数超过年休假基数15天以上的，扣发年全勤奖一半，三十天以上的，扣发年全勤奖，旷工、长期事假停发全部奖金、补贴和实物。

　　9、新参加工作的职工，在使用期满后建奖。

　　10、全体工作人员要积极参加本单位组织的各项集体活动，无特殊情况不得请假。因故不能参加的，应说明情况并办理请假手续。

　　全勤奖的设立可以有效提高企业的生产效率，同时，还可以起到奖励那些忠于自己岗位的员工。

　　【实施建议】

　　①如果你的企业还没有设立一个“全勤奖”，那么你就立即召开一个会议，和管理层的其他成员共同探讨设立一个“全勤奖”，并制定具体的实施细则，以及实施时间。

　　②“全勤奖”设立后一定要按照指定的实施细则严格执行，要知道，公平公正原则才是这个奖项长久发挥效用的基础。

　　③在一年一度的总结表彰大会上，对获得全年“全勤奖”的员工进行表扬，并请他们上台，给他们颁发奖状和奖金，以示鼓励。

　　【静悟思语】

　　“全勤奖”的设立主要是鼓励员工形成一种良好的工作作风和工作状态，让企业文化中的进取思想更加凝固，从而提高企业的整体效率。

　　奖励名称：设立全勤奖

　　物质投入：★★★☆☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝