已完结 华为集团总裁任正非就曾说过：“秘书的价值是由自己呼喊而产生的。如果你们不对自己做出正确的定位的话，也不会有任何救世主来为你们做这些，这就是说命运掌握在自己手里，命运的改变靠自己……一定要注意，提升你们的不是经理，也不是员工，而是你们自己，只有你们自己才能创造自己的历史，创造自己的前途和机遇。这些问题，要在工作中慢慢去体会，克服自身的缺失，表现自己的优点，发挥强项，使自己适应时代潮流。”无论是政府机关，还是企事业单位，有一半以上的领导干部都是从秘书干起，一步步走向更高的地位，一点点取得事业上的辉煌。 从秘书到领导，完成如此化茧成蝶的华丽转变并不是在一夜之间，秘书需要付出许多汗水与努力。
最近更新 200.领导不可破坏规矩
已完结 小公司人员有限、岗位设置机制简单，在人员构成上，很大一部分是合作伙伴或投资人。在几个人、十几个人的环境中，小公司更需要的是一种让内部人员能够自觉遵守并主动维护的团队纪律，以及可以指导团队成员正确处理问题的行为准则，而不是给自己制定不实用的整套制度。有效地提高办事效率的规章，才是小公司最急需的。俗语说：事之难在于行，人之误在于路。循规蹈矩往往会造成企业的困境，我们在建立并执行规章及制度时更应灵活而客观。本书依简单实用的原则，以当前中国企业的生存环境为出发点，通过细致而注重实效的分析与阐释，对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答，并在每一节最后总结出了适合中国企业实施的规章制度。
最近更新 360. 控制员工，完善制度
已完结 大公司由于人员众多，事情千头万绪，所以经营者必须依靠若干核心下属，让他们分摊自己的工作及压力，通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中，大公司面对的问题往往在用人及放权上。与大公司不同，小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操作细节上。由于人员及岗位有限，从产品定位到市场营销，都需要经营者亲自参与，并作出相应的决策。所以，对每件事情的把握及处理就成了经营者必须驾驭的问题。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。
最近更新 法则400： 增强领袖气质
已完结 暴利时代早已离我们远去，留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正“含苞待放”的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的最前沿。
最近更新 12.耳朵要用心来听——信息捕捉考验团队应战速率
已完结 商海中从来不缺少失败者，那些成功的企业家都是在大浪淘沙似的竞争中通过一次次失败、一次次再来的过程历练出的沧海一粟。但是，我们不能忘却他们，因为忘却他们就等于拥抱失败。正如李嘉诚所说：“成功没有绝对的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。”无论他们因为何种原因失败，败落到何种境地，他们却通过自己多年的勇敢实践和最终的教训给我们留下了一份弥足珍贵的遗产——经验。如果没有了他们，也就没有后来人成功的所在，所以，他们是前辈、是明镜、是英雄！
最近更新 300.盖瑞·温尼克——损害股东利益是最大的败笔
已完结 本书结合国内外知名企业的奖励方法，并着重依据中国本土企业的生存环境及发展特点，归纳并总结出适合我国企业奖励制度的几百条方法及建议。希望它们能够给广大经理人朋友一点启示与帮助，从而使你在复杂而繁琐的企业管理工作中得到些许舒心与惬意，并最终找到人性化管理中那把最简易却最有效的万能钥匙。
最近更新 41 写本关于员工的书
已完结 如果你得到了市场，你就等于得到了继续生存的权利；如果得不到市场，那就意味着企业即将迎来死亡。《给经理人每天看的营销学》一书通过对当今最流行、最灵活、最实用的营销知识进行系统的分析与总结，并利用简练的语言，合理的结构向总经理朋友们展现一部足以令企业在市场竞争中脱颖而出并占得先机的营销兵法。
最近更新 12月31日 造成延期付款的二十种原因
已完结 老板必须酬之有据，奖之有道，罚之有理，治之有序，此为企业管理上上策。要做到这几点，薪酬制度与激励制度就必须发挥作用。可以说，薪酬制度可以给予员工生活上的保障与期望，激励制度则能够给予员工工作上的鼓励与激情。二者必须合理搭配使用，才能提高员工工作效率、调动员工积极性，从而最大程度地挖掘员工潜在价值，使企业的整体效能得到持续递进式提高。
最近更新 276. 喜爱的老产品