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　　41 设立员工家庭奖

　　如果总经理获知员工的家庭非常和睦，而且对员工的工作起到了很好的支持作用，总经理可以考虑设置一种奖项——职工家庭奖，来奖励你的员工以及他的家庭。

　　设立这种奖项的目的在于表示管理层对员工以及其家庭的关注、感谢和敬意。当员工获得这样的奖励时一定非常开心和备受鼓舞，他的家人也会因此感到欣慰与满足。毕竟，家人对员工的关心和帮助没有被企业漠视和遗忘。而当企业以这种方式表达集体对于员工家庭的敬意时，员工的家人又是多么为员工感到激动和自豪。

　　同时，这种奖项也是对员工的一种帮助，可以帮助员工加深与家人之间的感情，消除家庭成员之间的不理解和冷漠的态度，使员工能够把此奖励方法化为一种长久的动力投入到工作当中。

　　以往企业颁发给员工奖项很少涉及员工的家庭，这就等同于把员工的工作生活和现实生活刻意地分割开来，并不利于员工培养正确而积极的生活心态，甚至可能把家庭中的消极态度带到工作中，或者把工作中的消极态度带到生活中，这两种情况的出现都不利于企业对员工进行有效地要求和管理。

　　所以，设立员工家庭奖必然是总经理奖励制度中一个不可缺少的措施。

　　【实施建议】

　　①广泛搜集员工的信息，看看哪位员工工作一直非常出色且家庭非常和睦。

　　②你也可以向所有员工发放一张调查卡片，调查“谁的家庭最和睦并且令你感到羡慕”，让员工写上答案，然后根据答案的统计结果确定奖励对象。

　　③把员工叫到办公室中，当着所有部门负责人的面告知那名员工“你的家庭已经被评选为员工家庭奖的获得者，公司非常感谢你以及你的家庭为我们这个集体所做的贡献，所以我现在邀请你和你的家庭出席颁奖典礼。”

　　④在庄重的场合把奖杯和荣誉证书以及奖品颁发给员工以及他的亲人。不过值得注意的是奖杯和荣誉证书可以只有一个，但奖品必须人人有份。

　　⑤派车接送受奖员工的家人出席颁奖仪式，并为他们设立一个正式的晚宴，你和部下们都将出席，以表示对那名员工和他们亲人的祝贺和感谢。

　　【静悟思语】

　　员工的家庭是员工工作背后最大的动力，如果总经理不发挥自己的能力帮助员工，那么他的这种动力也将无法有效转化到工作中，奖励他的家庭就是在挖掘其工作动力的源泉。

　　奖励名称：设立员工家庭奖

　　物质投入：★★★★☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝