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　　63 突然性休假

　　如果你询问员工：“你们为企业这么辛勤的劳作，想让我奖励你们些什么呢？”，我相信将会有90%以上的员工会这样说：“给我放两天假”。的确，休假无可置疑的成为了员工最想得到的奖励，这种普遍的渴望存在于任何企业的员工中。那么，总经理就应该把休假作为优先考虑的措施用以奖励那些工作出色的优秀员工。

　　给员工放假不一定要非常长的时间，也许半天，也许是一两天，这要视员工表现的情况而定。但无论员工得到多少天的休假，它都体现了总经理对他们工作的认可和鼓励。

　　当然，这种奖励性休假要建立在一定基础之上。第一，必须是带薪休假。只有带薪休假才能算是真正奖励给员工的礼物，让员工在休闲放松时也不受到任何的物质损失。第二，这种休假不包括在正常的周末休假范围内，否则奖励的性质也就成了空泛的欺骗罢了。

　　让员工休假在实施上要带有突然性，这样才能给员工意想不到的惊喜，员工肯定会被这种“天上掉下来”的机会高兴地不亦乐乎，毕竟在紧张而忙碌的工作后，员工也应该得到适当的休息来调整自己的状态，这样才能对下面的工作产生积极的影响。

　　一个好的方法就是，总经理看到的员工在出色的工作后出现了疲惫的状态，你就突然对员工宣布：你被放假了。这样的奖励必然会达到最好的效果。但如果你提前通知对方说哪天哪天你放假，这样的许诺有可能因为一些客观情况而不能实现，如果不能如期放假，员工的积极性会被无情的削弱。

　　另一方面，提前通知放假会严重干扰员工正常的工作状态，由于员工对休假的期然非常强烈，所以在休假之前必然会由于等待而分心，工作效率就会降低，那么奖励的结果就出现了负面影响，这些显然不是总经理明智的选择。

　　【实施建议】

　　①仔细观察每位员工的表现，看看他们的工作状态是否出现疲劳的现象，然后根据每个人的不同情况制定休假的具体期限。

　　②当员工的出色表现已经被多数同事或领导认可的时候，你就可以走到他身边，然后对员工说：“你干得不错，我决定给你放两天假，让你好好休息休息。”

　　③休假奖励最好针对一个集体，这样奖励的效果会更加明显，员工也能感受到来自你的重视与关怀。

　　④奖励员工休假切不可“计划没有变化快”，已经许诺员工多少假期或者在员工正在享受你的奖励时，你突然改变主意以工作需要为由提前结束你所给予的假期，这样会严重降低总经理的个人信誉和威信，也会伤害到员工的心情，所以这种“意外”并不可取。

　　⑤总经理可以在员工休假时给其打个电话，询问假期过得怎么样，并提醒假期结束时一定要如期上班。员工并不会对老板这样的电话有所抵触，相反，员工还会认为总经理对自己非常重视。

　　【静悟思语】

　　一两天的假期可以换来员工长时间的最好工作状态，对于企业来说,提高工作效率之前必须让员工得到彻底的放松，这样才能把员工的工作积极性调动起来。

　　奖励名称：突然性休假

　　物质投入：★☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝