您可以在百度里搜索“大公司用制度管人 小公司按规章办事 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　346. 灵活选用人才

　　既然公司内部有那么多争论，为什么IBM还能够正常运行呢？其中有一点就是，除了极少数情况外，我们从内部提拔管理人员。

　　——IBM公司总裁小托马斯·沃森

　　总经理应该了解，公司的选拔制度不应循规蹈矩，缺乏活力。选用人才的方式不能单一，而应该灵活多样，并可把几种方式结合起来运用。

　　（1）选举制。这是一种能反映员工意愿，体现员工当家做主的选拔人才的方式。

　　（2）考试制。 这种方法比较客观，它用同一类问题测试不同的应试者，从中比较出优劣高低。通过考试，一般总是可以发现和选拔出人才。

　　（3）推荐制。总经理要鼓励自荐。自荐者较之他荐者更为难能可贵，他们的自信心强，有干一番事业的内在动力。

　　（4）聘任制。聘任制或招聘制有利于人才竞争，促进人才交流，有利于改变分配中某些专业不对口、学用脱节的情况，有利于发挥人才特长，挖掘人才潜力。

　　（5）委任制。实行这种办法，总经理的思想要端正，出于公心，坚持“任人唯贤”的原则，而不能“任人唯亲”。委任制应坚持民主集中制原则，要与群众评议、民意测验、书面考试相结合。

　　（6）竞赛择优制。即通过比赛的方法，选拔人才。是不是“千里马”，得拉出来“遛遛”，比个快慢、上下。

　　（7）试用制。一个人才在未被任用之前，对他能担任什么职务，仅仅是一种判断。可采取先试用一段时间，或采用助理制，通过实践锻炼，并考查合格后再正式任用。

　　【制度妙计】

　　选拔人才的目的在于让人才与岗位有效搭配，发挥最大价值。 大公司用制度管人 小公司按规章办事