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　　345. 努力做到“聘而不失”

　　优秀的人才是公司的重要资产，人才比计划更重要。留住好人才是公司成功的标志。

　　——玫琳凯化妆品公司创始人玛丽·凯·阿什

　　一些公司招聘了一批又一批人员，经过一段时间才发现，由于各种原因造成的留存人数很少。只好继续招聘，周而复始的造成了人力物力的很大损失。

　　如何保证招聘的人员确实是所需要的真正人才呢？首先要考虑以下几个主要因素：

　　（1）重视学历，更注重能力。在人员招聘中要注重实际能力，特别是选拔事业开发型人才时主要看他的综合基础能力，有没有发展潜力。

　　（2）心理素质不可忽视。现代经济社会的竞争是激烈与残酷的，而这势必给每一个公司每一个员工造成强大的压力。公司是否能顶着压力前行，是否能在竞争中脱颖而出，不仅看员工的技术水平和工作能力，还要看其是否具备良好的心理素质。

　　（3）选有良好工作态度的人才。良好的工作态度，往往能为本人带来工作激情和动力，从而提高工作效率。

　　【制度妙计】

　　招聘只是人力资源管理的第一步，如何留住人才也是关系到企业发展的大问题。 大公司用制度管人 小公司按规章办事