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　　347. 对副手的选择要格外谨慎

　　用做人的准则做事，用做事的结果看人。

　　——海尔集团董事长张瑞敏

　　总经理选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，更是决策集体中的一员，必须慎重行事。

　　一、参与决策与有效执行法则。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当做自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败。

　　二、发挥优势法则。每个人才都有各自的优势和劣势、长处和短处，因此总经理要善于发现员工的特长，然后根据自己的目标择优选取副手。

　　三、才职相称法则。被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。

　　四、决策权可转移法则。总经理所选副手，一定要具备这样的素质，即领导因故离职、离单位时，能担负起对随时可能到来的重大问题的决策能力和相应的组织能力。

　　五、主动结构法则。总经理在选配副手时，一定要考虑所选人才与自己能否形成合理的主动结构。

　　六、员工接受法则。总经理所选人才，一定要考查本部门大多数员工对该人才的接受程度，否则，会产生不良后果。

　　【制度妙计】

　　选择副手是企业选拔制度中最为重要、最为关键、最为谨慎的一项工作，总经理必须考虑周全。 大公司用制度管人 小公司按规章办事