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　　360. 控制员工，完善制度

　　企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。

　　——台塑集团创始人王永庆

　　总经理通过规章制度来控制员工应注意掌握以下四大要领：

　　第一要领：科学公正。一般来讲，控制员工的目的是为了帮助员工纠正偏差，保证整体目标和要求的实现。因此，我们在控制方法和手段上，就必须光明正大，坚持科学公正。

　　第二要领：因人而异。对不同的人，要灵活地采取不同的控制方式，方能实现优化控制的目的。

　　第三要领：合理适度。控制的要义和真谛在于合理和适度，控制方法得当，能产生好的用人绩效，而绝非控制越强越紧越好，一般要看控制所产生的压力是否超过了员工的心理承受能力。

　　第四要领：控制优化。一个组织由许多个体组成，而每个个体都有自己的不同动力。注重使每个个体在方向大体一致的条件下，愉快地工作，充分自由地发挥个体的能量，才是一种优化控制的理想状态。

　　【制度妙计】

　　在执行规章适度时控制员工，在控制员工时完善规章制度，如此，则企业长兴。 大公司用制度管人 小公司按规章办事