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　　十一、总经理的择商

　　——今天的选择，注定公司未来的命运

　　最能反映一个总经理才能的是他的“择商”，也就是面对选择能作出正确决策的能力，包括选择正确的道路、选择最能给公司带来效益的项目、选择正确的人去做，等等。在公司的成长道路上，总经理要面临无数的选择，有时候，摆在总经理面前的有很多条路，选择哪条路，不仅会影响公司的际遇沉浮，而且从选择的那一刻起，就注定了公司未来的命运。作为总经理，小的错误可以犯，但在面临重大选择的时候，一定要谨慎，权力越大越要谨慎。

　　1.权力越大越要谨慎

　　做自己的英雄，不要做别人的英雄。

　　——中国俗语

　　有大赛经验的体育明星都知道，在比赛中要想最终折桂夺冠，首先要少犯错误；否则，赛事未了，你可能早已被淘汰出局。

　　同样的道理，公司经营要想发展，首先在于全力避免失误，否则你早已船毁人亡，哪里还有继续竞争的资格？

　　但是，许多总经理由于过去比较成功，于是做事情的时候凭感觉而不是理性，凭经验而不是凭科学，作出了错误的选择，导致公司经营上的失败。

　　由老板决定一切，是几乎所有的中小型公司运作的常见模式，在公司业务面不太广、管理事务不太多的中小公司里，这种运作模式也的确相当有效。

　　然而到公司有了进一步的发展的时候，这种单纯的“老板拍板，下属跟着做”的僵硬思维就成了公司进一步成长道路上的严重障碍。

　　特别是随着本人威望的提升，权力逐渐扩大，总经理在一片莺歌燕舞中慢慢失去警惕。

　　{1}藐视一切权威，藐视一切规则，变得妄自尊大，谁都瞧不起，谁都不放在眼里，就会“不承认世界上有比他更强更高的人，不承认客观实际，目空一切”，慢慢地整个世界变得似乎只有他一个人存在似的，严重脱离实际，最后，只能是孤家寡人了。

　　{2}完全陷入一种莫名其妙的自我陶醉之中，陷入一个不切实际的骄傲自大的陷阱之中，无论他人对他有多大的意见，无论他人对他有多少说法和评价，这类人的“自我感觉”将永远是良好的，他永远生活在听不进批评的自我满足之中。

　　{3}以绝对的、片面的眼光看问题，总是戴着有色眼镜，以偏概全，固执己见，钻牛角尖，对人家善意的规劝和平等商讨一概不听不理。

　　{4}怨天尤人，牢骚太盛，成天抱怨生不逢时，怀才不遇，只问别人给他提供了什么，不问他为别人贡献了什么。

　　{5}按照个人的好恶和一时的心血来潮去论人论事，缺乏理性的态度和客观的标准，易受他人的暗示和引诱。如果对某人产生了好感，就认为他一切都好，明明知道是错误、是缺点，也不愿意承认。

　　很多公司，在经历过生死存亡，摸爬滚打，终于做到这么大的规模，知名度有了很大的提高，公司开始处于高速发展时期。这时，大家开始羡慕，总经理往往会暗自窃喜，疏于防范，而正是这个时候，恰恰是企业发展的高风险时期或者说生死存亡时刻，尤其要加强警惕。

　　新时代的年轻商人门已经认识到了这个问题，他们主张老板的权力越大越要谨慎，只有战战兢兢地带领自己的团队，正确行使自己手中的权力，选择正确的下属并且和他们紧紧地团结在一起为正确的决策和目标努力，才会取得正确的结果，才会拥有一趟赏心悦目的旅程。

　　作为商人，谨慎心是不能丢的。一路上，只有依照正确的顺序做正确的事，并且尽心尽力去做每一件事，才能无往而不胜。

　　在新形势下，很多企业不是请不起职业经理人，而是老板不想把自己的管理宝座让给职业经理人。

　　但权力与赢利并不一定是正相关的，关键看你怎么行使手中的权力，当权力日益膨胀时，一定要学会控制它，不要让一时的权力欲望冲昏了头脑，要主动担负起与权力相应的责任，才会领导公司一步步走向成熟。

　　权力越大，责任也就越大，作为老板一定要谨慎行使自己手中的权力，以免把整个公司带入歧途。 总经理的12大商道