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　　2.失败能打垮人的头脑，胜利也能冲昏人的头脑

　　盛时常作衰时想，上场当念下场时。

　　——曾国藩

　　一个人在有了一些成就，特别是在取得巨大的成功之后，会更加自信，这是积极的一面，但同时往往会带来“副作用”，会被胜利冲昏头脑，变得盲目地自信，即自负，变得主观，不能冷静、客观地看待一件事情。

　　石家庄造纸厂的马胜利，以承包率先敲响了中国城市改革的钟声，一时名声大噪。他取得的小小的成功被新闻媒体放大，他被放大了的胜利冲昏了头脑，他一口气承包了遍布全国各地的100家造纸企业，担任了100家企业的法人代表，成立中国马胜利造纸企业集团，建立造纸行业的托拉斯。100家企业遍布全国各地，鞭长莫及，一年365天，即使坐飞机指挥，平均一个企业顶多能待3~5天，能解决什么问题？没过多久，马胜利承包的企业纷纷传出承包失利的消息，马胜利以“提前退休”的名义黯然出局，享受退休工人的待遇，每月拿200元工资，中国马胜利造纸企业集团宣告破产。

　　还有一些人，一旦在某个领域取得了一点成绩，常常会认为他对其他领域也拥有发言权，经常会对各个领域的问题发表一些自以为高明的见解。事实证明，这种自以为是的“高明见解”往往是错误的和外行的。

　　比如，一家企业在某个领域取得成功之后，经常会误认为在各个领域都能取得成功，从而走上多元化的道路。

　　但事实告诉我们，一家企业如果尚没有成为所在行业中的第一，它就根本没有必要进行多元化，因为这个时候，与其多元化，不如在已有行业中做到第一或做得更强更大。

　　即使这家企业已经在所在行业做到了第一，但如果它不能将在新的领域也做到数一数二，那也没有必要进行多元化，不如巩固它在已有行业中的地位，进一步扩大市场份额。你做到了一个行业中的第一，并不表明你已经占领了100%的市场份额，与其在新行业中小打小敲，不如在原有行业精耕细作，做得更强更大。

　　另一方面，成功之后，企业领导人会变得官僚而脱离实际，作出主观主义的决策，这也常常导致企业失败。企业取得成功之后，企业领导人会有意无意地摆架子，习惯于通过听取下属汇报了解情况，通过开会布置工作，把大把时间耗费在过多的内部会议上。与此同时，外部的应酬活动也越来越多，各种各样的头衔纷至沓来，通过各种渠道找上门来的，方方面面需要照顾的、需要搞好的关系，接受记者的采访，出席各种晚宴和活动等，应接不暇。公司领导没有时间了解基层和市场情况，从而导致决策主观化，脱离实际。

　　很多人，在经历过生死存亡，摸爬滚打，终于作出了一些成就，知名度有了很大的提高，开始处于高速发展时期。这时，大家开始羡慕，就往往会暗自窃喜，疏于防范。

　　当一个人、一个企业表现出傲慢时，正是失败的征兆。为了避免失败，在成功之后要时刻保持艰苦奋斗的作风、谦虚谨慎的态度，如履薄冰，慎之又慎。

　　法国政治思想家托克维尔提出过一个著名论断：一个国家最可能发生动荡的时刻，不是经济长期停滞时期，而是发生在经济持续增长突然停滞、开始下滑的那个拐点。

　　套用一下这个理论，风险最大的时候也是节节胜利的时候。失败了不要紧，在哪里跌倒，就要在哪里爬起来。胜利的时候往往很危险。无论做什么，一定不要让胜利冲昏头脑，形势大好时，一片赞扬声，众口一词，听不见不同声音，没有不同意见者，是十分危险的。 总经理的12大商道