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　　8 给予员工权利

　　企业管理学家曾说：“管理要学会放权，就像拳头握紧，什么也没有；伸开五指，则空间无限。”这体现了管理中的放权策略。那么，总经理如果要表达对员工工作的认可，也可以用放权这种方式，给予员工更多的权利，调动他们的积极性。同时也放松了自己，更利于管理工作的弹性发展。

　　放权的重要性人人都知道，然而，在实际工作中，许多经理整天忙的焦头烂额，员工反而说你不授权，许多经理都说自己想授权，但是员工能力不够。

　　有人就曾总结过这样一个规律：凡是市场做得好的经理，其本人在工作中显得很悠闲，办公桌面整洁，文件摆放有序，下属都在紧张工作。经理主要的工作是制定下月工作目标，任务分解，将具体的工作落实到每个人，然后抽出一定的时间，做好外联工作。反之，那些市场做得差的经理，整天忙得不可开交，桌面杂乱无章，文件随意堆放，脾气急躁，易发火动怒，而下属却个个无所事事。

　　作为一名经理，不可能事必躬亲，必须要将权力交给信任的下属，必须懂得授权。授权即是通过员工来完成工作目标，授予员工适当的权利和权限，同时给予员工一定的决策权。

　　其实员工通过出色的工作后非常希望得到你的认可，而奖励他们一些权力的支配正是对他们工作的认可和支持，员工自然是非常珍惜你给予的机会，从而以更优异的表现来等待你的第二次认可。

　　在总经理奖励员工并给予一定权力的过程中一定要注意一些事项。总经理要学会将工作分为必须授权、应该授权、可以授权、不应授权的工作。同时，总经理在授权给员工的时候，一定要遵循四个原则：权责对等、授权不授责、循序渐进和建立约定。这样既保证员工能够真正获得奖励并分担自己的工作，又能确保员工不会乱用你给的权力，影响日后工作的圆满完成。

　　【实施建议】

　　①整理一下自己的工作思路，然后看看哪些工作是可以放手交给员工处理的，制定一个放权计划，稳步实施。

　　②在员工当中挑选能够担任重任或者进取心比较强又能出色完成工作的佼佼者，然后准备依据计划交给他一些权利。

　　③把你要奖励的员工叫到办公室，然后交流一下对工作的看法，然后告诉他你对他的工作很满意，他将得到一定的自主权，或者他将获得一个重要的职位来发挥他的能力。

　　④告诫他在获得一定权力后一定要遵守哪些原则，并帮助他完成权利的转接。

　　⑤一定要在员工面前公布你的奖励措施，好让员工感受到你的重视。

　　⑥下放权力并不代表撒手不管，总经理一定要做好监督工作，保证赋予的权利都发挥了积极作用。

　　【静悟思语】

　　员工总是期待着你的认可，而这种认可就是对员工的肯定。总经理向优秀员工下放一些权利，正是想要员工能够利用这些权利去赢得更大的成就。

　　奖励名称：给予员工权利

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★★☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝