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　　7 设立升职等级机制

　　每一名员工都渴望获得升职的机会，但只有少数出类拔萃的人能够获得晋升。这一方面会让员工感到竞争的压力，一方面也可能降低员工的积极性。所以，总经理想要奖励那些有进取心的员工，可以设立一套升职等级机制，来满足他们晋升的需求。

　　一般来说，升级等级机制就是总经理把每一次岗位晋升之间划分为十个等级或者更多，然后根据员工的工作表现和完成的任务情况作为评判标准，当他们连续出色地完成任务后就会自动升一级，达到十级后便可获得一次岗位的晋升。这样，他们就会对努力工作后获得升职报有信心。

　　升级等级机制可以充分调动员工的工作积极性，在完成每一次等级跨越后，员工自然会产生很强烈的自豪感和自信心，并且还会继续努力，为下一次的提升而认真工作。

　　重要的是，总经理要注意把不同的任务按实际情况分给员工去做，然后根据任务的完成情况来决定是否可以上升一级。这样做的目的在于，当员工成功地完成了某项任务之后，他们会希望获得认同感、成就感，并需要得到进一步发展的机会。因此员工热衷于把所承担的任务出色地完成。

　　如果企业内部的评判公正，那么即使短期内无法获得上升等级的员工，也会获得竞争的动力。如果他们亲眼看到同事因为出色的工作而获得升级和升职，那么他们肯定会努力实现自我价值，以期望获得同样的待遇。

　　公正性必然是升职等级机制中的关键所在，总经理要想达到奖励员工的目的，必须秉持赏罚分明的原则，对待确实出色的员工要在第一时间内提升他的级别，然而对待一些有严重错误的员工则要实行降级，这样总经理就可以从整体上把握升级等级机制的有序建立与有效实施。

　　【实施建议】

　　①经过全体管理层的讨论，制定一套严格的升职等级机制，然后把等级机制的具体实施细则公布于众。

　　②为保持公正性，员工升级的原因都要有所记录，以便进行监督。

　　③采取岗位升职公示的方法，如有一名员工因为升级的累计而获得了岗位升职，那么总经理就应该命人把他的升级记录（包括完成了什么任务，什么时间获得升级）等都张贴于公示栏中，做到公正严明。

　　④每隔一段时间，总经理都要仔细查看升级记录表，看看有没有徇私舞弊的行为。

　　⑤当每一名出色的员工获得升职时，总经理都要召开专门的会议，当着主要领导的面向被奖励员工发放奖品和证书，以示重视。

　　【静悟思语】

　　当你的员工全都生活在这种为了晋升而努力拼搏的日子中时，总经理要做好迎接企业飞速发展的准备，因为伴随着员工最大潜力的发掘，企业的效益也将飞速提高。

　　奖励名称：设立升职等级机制

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★★★

　　价值回报：★★★★★

　　【适合名单】 总经理奖励员工的三大法宝