您可以在百度里搜索“总经理奖励员工的三大法宝 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　17 年终奖金换个发法

　　总经理在实施物质奖励的时候，应该根据实际情况灵活执行。只要总经理能够及时满足员工的心理诉求，能够采取被大家乐于接受的形式，那么奖励效果将超出你的想像。比如，你可以把年终奖金换个发法。

　　有一个例子可以为你形象说明：

　　许涛是一家有20余名员工的小公司老板。2006年年底，许涛将各部门的年终奖派发完后，又分别把销售经理、财务经理和行政经理请到办公室。三人是公司的中流砥柱，许涛视之为自己的左膀右臂。

　　销售经理一进门，许涛连忙笑脸相迎，接着说：“过去的一年，你为公司做出的重要贡献，我们有目共睹。你老家在乡下，一个人在济南闯荡，真不容易呀！过节了，公司也该好好谢谢你！”

　　稍后，许涛又问：“这一年中，你回过几趟老家呀？”

　　销售经理苦笑了一下：“平时工作忙，五一、十一的长假，业务更忙，所以还没回过一趟老家，光等春节放假呢！”

　　“一门心思扑在工作上，就凭这，先奖励你五千元！”

　　“现在有女朋友了吗？”

　　“说真的，工作忙起来，很少有时间约会，以前交往的一个女孩，也因此告吹了。”

　　“瞧你，不能因为工作，误了终身大事啊！那就再奖励你五千元，作为一点点补偿吧。”

　　就这样，两人几番谈话后，销售经理获得了两万元的年终奖。而财务经理和行政经理，经过类似的问候式谈话后，也拿到了年终奖。

　　三名经理坚持原则、做事勤勉，理应“重赏”。公司来年面临“二次创业”，还需要他们不懈努力。于是，许涛把本来就是他们应得的年终奖，转换成慰问金的形式，找了个感激他们的理由，发给他们。这样，他们也切身感受到公司的关爱，进而受到鼓励。果然，在2007年，三人忠心耿耿，业绩更上一层楼。

　　相信你从上面的故事中已经认识到发放年终奖励金方法里面的学问，而你必须注意一点的就是，这种方法必须满足员工的心理诉求，否则效果会大打折扣。

　　【实施建议】

　　①总结一下员工在过去一年的工作表现，然后确定每个人年终奖金的数额。

　　②如果你想扩大奖励范围，那么就把那些表现出色的普通员工也纳入到年终奖金的发放计划中，虽然普通员工也有年终奖金，但总经理亲自发放还是会起到很好的奖励作用。

　　③把你要奖励的员工叫到办公室，然后以亲和的态度与其交谈，话题可以是员工关心的生活问题，然后对其去年的贡献表示感谢，最后把奖金交到员工手里。

　　【静悟思语】

　　心理需求是一个人最想得到的满足，有时它甚至超越了物质奖励所带来的奖励效果。

　　奖励名称：年终奖金换个发法

　　物质投入：★★★★☆

　　情感投入：★★★★☆

　　激励效果：★★★★★

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝