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　　15 召开表彰大会

　　经理人在表扬员工时，往往只是随便说一句道谢或鼓励的话，这样简便的认同方式虽然在一定程度上能够起到认同员工的作用，但比起正式的表彰和赞扬来讲，其局限性也显而易见。

　　当员工听到你赞扬他的时候，其实他（她）很想从别人那里得到反馈，而一两句感谢的话对于员工来讲只是总经理随口说出的，在没有同事在场的情况下他（她）很难得到反馈。所以，总经理应该采取比较正式地认同方式，而召开表彰大会就是这种正式认同方式中最常见也是最有效的一种。

　　但在大多数情况下，总经理总是以浪费时间为由拒绝召开这样的聚会，另一层含义是总经理认为像表彰大会这样奖励员工太形式化，其实则不然。

　　表彰大会并不只是单纯意义上的表扬员工，而是在企业全体成员面前给予受到表彰员工以支持和鼓励，并让他得到所有同事的反馈，对受奖员工而言，掌声就是同事们给予的积极反馈。通过这样的程序，能够让员工树立更强的责任感和自信心，同时确立自己的努力目标并改正自己的不足。

　　另一方面，召开表彰大会可以为员工指明一个方向，即总经理时刻关注着他们的工作情况，任何人只要辛勤的工作并取得一定成绩，都有机会在所有人面前得到总经理的认同和奖励。所以，表彰大会对于管理工作具有非常大的现实意义。

　　【实施建议】

　　①确定表彰大会的召开时间，制定一个详细的内容安排方案，随时了解员工的工作表现情况，将优秀的员工纳入表彰的名单中。

　　②一定要在表彰大会上亲自向受表彰的员工颁发奖品，以表示你的重视程度。

　　③表彰大会并不一定每年只举行一次，也可以按季度举行，这有利于调动员工的工作积极性。

　　④表彰大会举行的时间不宜太长，容易让员工产生厌烦感甚至影响企业正常的生产工作。但表彰大会一定要办的隆重，以显示企业对员工表现的正面反馈。

　　【静悟思语】

　　任何人都希望在集体面前得到应得的认同，这同样是集体中的每一个成员所期盼的那样，因此，总经理应该运用自己的力量给予他们这样的机会，切不可因自己的喜恶而改变公司的奖励制度，这是总经理在日常管理中最容易误入的“雷区”。

　　奖励名称：召开表彰大会

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★☆☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝