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　　51 调动岗位

　　一听到调动岗位这几个字，许多总经理准以为这不是一个奖励措施，而是一个管理上的惩罚措施。其实你的想法和一些员工相近，但却是一种错误的认识。

　　固然有的时候调动岗位是将能力不强的员工调走以免员工影响企业的整体效率，但另一方面，调动岗位更多的是对员工的一种奖励，让员工去一个更适合自己特点的岗位上工作，帮助员工发挥自我的最大价值，从而获得更快的进步。

　　是否帮助员工调动岗位取决很多方面，比如员工的性格，员工的爱好，员工所掌握的技能，员工的思想认识，员工的忠诚度等等。但无论何种原因，让员工上一个更适合自己的岗位上工作本身就是对员工的一种支持与鼓励。

　　员工可以根据你的举动获知自己的价值方向，更好、更快地投入到新的工作中，去主动证明自己的能力，并用成绩来使自己获得成就感，并且使自己树立坚定的信心，从而明确下一步的工作目标，使自己的工作水品获得更大的提升。

　　正是由于岗位调动的这个特点，总经理才应该抓住实施这项奖励计划的机遇，主动去发现、去创造这样的机会，这不但有利于企业的整体效率的提高，更有利于管理工作的顺利进行，从而使企业快而稳的发展。

　　但是，总经理也必须对这种奖励办法的实施前提有所了解，那就是调动岗位是让为了让员工提高工作效率为企业创造更大的价值，但是如果总经理在未经过实际了解的情况下，让本来非常适合本岗位的员工调离前去自己不喜欢或者说不符合员工情况的岗位，无疑是一种错误举动，势必影响员工的工作积极性，甚至影响企业的正常工作生活，反而起不到奖励员工的目的。

　　【实施建议】

　　①在日常的工作中多观察员工，发现员工工作上存在的不足，或者员工工作上的特点。

　　②经常与员工进行交流沟通，询问并了解员工对待自己岗位的态度，并且着重了解员工在工作上的想法，这是实施奖励计划的前提。

　　③当你了解员工后，如果认为另一个岗位更适合这名员工，不要直接调离员工去新岗位，而是要事先找员工进行交谈，对其工作表示认可，然后表示为了更好的运用员工这样的人才，将其调任前往一个新岗位，让员工做好准备。

　　④并不是说，员工调换了岗位就大功告成，你一定要去员工的新岗位上继续观察员工的情况，然后对其进行帮助指导，使其感受到你的关注。

　　⑤调动岗位这项奖励措施也可以根据员工的申请进行，但另一方面，不可以频繁调动一个员工的岗位，这样会使员工失去信心，从而降低员工的工作积极性。

　　【静悟思语】

　　让员工能够更好的发挥自己的价值，从而给员工一个创造未来美好前景的平台，是对员工的一种最珍贵奖励，它不但能够影响员工的工作事业，还能影响到整个企业的命运。

　　奖励名称：调动岗位

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝