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　　77 设立生产能手奖

　　总经理如何认可和奖励那些在企业生产环节有突出表现的员工呢？不如设立一个生产能手奖。这样可以有效地提高员工的生产积极性，鼓励他们发挥自己的主观能动力，从而在生产过程中为企业节约成本，避免浪费，提高生产效率。

　　至于奖励的标准，生产能手奖就显得非常具有灵活性。总经理应该经常到车间里细心地观察员工的表现，同时深入到员工中间了解实地情况，从而对员工的状况有一个清晰地认定。

　　当员工想出一个好办法，可以节约企业生产资料的消耗，你可以授予这个奖项给那名员工；如果员工在生产过程中通过改进技术的方式，促进生产效率的提高，你也可以授予那名员工生产能手奖；如果员工在生产过程中任劳任怨，从不计较个人利益，帮助同事改进不足，你也可以授予员工这个奖项。总之，一切有利于生产，为企业的生产作出贡献的员工都有资格获得生产能手奖。

　　生产能手奖的设立可以有效帮助企业对生产环节进行有效地改进，鼓励那些员工发挥自己的一切能量，来实现自身的最大价值。同时，你也是在向员工表明，企业绝对不会降低对生产环节的重视，员工的情况时刻受到管理层的关注，这样员工会树立充足的自信，从而在工作中发挥更大的能量。

　　当你授予员工生产能手奖时，员工一定会非常激动，荣誉感会伴随着责任感在员工的心头产生，在日后的工作中定会更加努力。

　　【实施建议】

　　①向员工发放一张回馈卡，在上面写上诸如“谁是你心中最能干的人”，或者“谁在车间最能干”等问题，当然，你也可以写上“谁最能节约材料”“谁的技术最好”等问题，让员工来评选。

　　②把回馈卡收集上来，然后把每个问题的人选罗列起来，看看每个问题下面哪位员工的名字出现的次数最多，然后把这名员工纳入候选人的行列。

　　③与你的部下开会讨论人选名单中的候选人，然后确定所要奖励的人。生产能手奖授予的员工不应只为一人，应该是每个问题中所提到的领域中都有一名当选者。

　　④定期召开一个表彰大会，向这些授奖员工颁发生产能手奖奖杯，奖杯底座上应刻上获奖员工的名字。并且同时向员工颁发企业为其准备的奖品或者奖金。

　　【静悟思语】

　　减少成本、节约资源是企业生产领域可以为企业直接创造效益的最主要环节，而且它们还对企业的良性发展起着至关重要的作用。奖励员工获得这样的奖项，就是要鼓励员工在这两个方向上发挥自己的价值。

　　奖励名称：设立生产能手奖

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝