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　　5 登门拜访

　　朋友间都有互相串门的时候，这不但可以了解朋友的实际境遇，还可以加深彼此之间的感情。同样的道理，身为企业经理人的你不妨也到员工家登门拜访一下，这样一来你会更加了解员工，也会使员工更加为你卖力。

　　也许对于经理人来说，登门拜访员工可能是一个前所未闻的事情，尤其在中国，这更是一种不可思议的事情。长久以来，总经理身居高位，很大程度上都带有几千年中国传统官僚体制留下来的弊病特征。所以，登门拜访员工被看作是一种自降身份而没有必要的交流手段。

　　然而事实上，纵观中国企业发展史，你就会发现一个共同点，只有那些懂得“自降身价”给予员工尊重和关怀的经理人才能最终带领企业走向辉煌。而那些 “官威十足”和那些过于注重面子的经理人最终只能带着他那刻板的管理理念走向经营末路。

　　所以，经理人要把登门拜访当作是一项重要的管理工作来对待，要把员工当作朋友，当作可以交流坦诚的对象，这样才能去除员工心中那些隔阂以及其对企业管理工作的误解。

　　要知道，总经理的登门拜访对于员工来说是多么大的荣耀，对于他们来说，看到你出现在他们家门口的时候，那份心情只能用激动来表述，这不正是你想要的吗？

　　【实施建议】

　　①你可以在与别人的闲谈中打听某位员工的住处，然后选择一个对方能在家的时间段去登门拜访。

　　②把员工叫到办公室，跟他聊聊家常，关心一下他的家庭情况，然后询问出他家的住址，并告诉他你说不定会在什么时间突然出现在他家的门前。

　　③登门拜访的时候，如果没有礼物赠送显然是有失礼数，经理人可以随手带些家居用品或者精美饰品。

　　④一定不要在饭口的时间去拜访员工，这样会打扰人家，那就不是经理人的本意了。

　　【静悟思语】

　　当你出现在员工家门前的时候，你成了员工的朋友，而员工则成了你的追随者。这是一个既简单又有效地奖励方式。与其说是奖励方式，还不如说是总经理驭人的一种手段。 而驭人的有效方法则是经理人梦寐以求的管理心经。

　　奖励名称：登门拜访

　　物质投入：★☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★☆☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝