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　　24 老员工的周期性休假

　　总经理最不应该忽视的是员工为企业所做出的贡献，正像俗话说的那样“一个人不能忘记帮助过他的人”。而在你所有的员工里面，就有这样一些人，他们对企业的默默奉献都在十年以上，从来都是保质保量地完成自己的工作，并且为企业带出了一大批成熟稳重的技能人才。这些人就是企业中工作超过十年以上的那些老员工，而企业正是靠他们的“帮助”，才能够有今日的发展。

　　所以，总经理不能够忽视对这些老员工的奖励。犒劳这些老伙计的方式就是让他们“远离”工作，奖励给他们三个月或者半年的带薪休假，让他们享受一下你带给他们的谢意。

　　一次长时间的带薪休假可以说是这些员工梦寐以求的奖励，可以同自己的家人共度美好的休闲时光，在紧张而忙碌的工作时间中，这是可梦而不可及的。而他们恰恰可以通过这样一个机会，卸下压在他们身上多年的重担，让他们暂时把责任抛在脑后，从琐碎而烦乱的工作中解脱出来，得到身心上的放松和休息。

　　这样也可以使员工在休闲娱乐中扩大自己的视野，让自己的思想“充电”，以便积累更多的能量投入到日后的工作中。

　　【实施建议】

　　①亲自统计一份员工在职已经超过十年的老员工名单，然后为他们安排具体的休假时间表。

　　②与你的部下开会讨论，假期的具体时间以及实施顺序。

　　③把你的老员工请到办公室中，在所有部下面前给予老员工持久热烈的掌声，并对他的工作表示感谢，同时，向他宣布给予他带薪休假三个月或者半年的决定，然后再一次对他表示祝贺。

　　④由于员工休假必然会造成岗位的空缺，你可以事先安排好替班方案，并在员工休假时加以实施。

　　⑤这项奖励是周期性休假，也就是说每过十年，员工都要享受这样的一次奖励，以表达企业对老员工的重视。

　　【静悟思语】

　　“吃水不忘挖井人”的道理企业管理者必须铭记，如果你忽视了老员工的感受，那么企业也就失去了一种可以推动企业前进的文化基础和情感积淀，将不利于企业在激烈的竞争中树立优势。

　　奖励名称：老员工的周期性休假

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★★

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝