您可以在百度里搜索“总经理奖励员工的三大法宝 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　73 按销售额奖励

　　销售人员可以说是企业的主力军，没有销售人员的努力，企业是无法壮大发展的。所以，销售人员是总经理最应该奖励的员工群体，这关系到企业是否能够获得持久的活力。现在大多数企业都采用这一种延续了上百年的奖励制度，这种奖励制度虽然经历了历史的沧桑，但是对于销售员来说，还是那么具有吸引力。这种奖励方法就是按销售额奖励法。

　　可以说这种被俗称为“提成”的方法是销售人员积极工作的重要动力。正是有了它，销售人员才会奔波于各大城市之间，为企业去联系各种业务上的往来。

　　你可以指定一个销售提成其实份额，也就是说当员工完成了规定的销售目标后，那么超额销售的部分将会按照销售额度从中提取几个点给员工作为奖励。比如一家公司规定，每一位销售员工必须销售出去价值10万元的货物，而员工却销售出去价值15万元的货物，那么你就应从多出来那5万元里提出一部分来作为员工的奖励。

　　至于提层的具体比例，要根据企业和市场的是实际情况而定。无论怎样，这种传统的奖励方法都会使员工感受到企业对其的支持与鼓励，并且激励自己努力完成目标。

　　【实施建议】

　　①根据销售情况，制定一个按销售额奖励的具体实施计划，与其他管理人员开会讨论，并制定提成的比率是多少。比如员工如果多销售10000元，就奖励员工1%的提成，也就是100元。以此类推，如果员工可以销售额超过20000元给员工提成2%。

　　②销售提成可以是按照一月一结的方式，也可以使一个季度一结或者一年一结。但是为了时刻激励员工，还应该是一月一结为好。

　　③时常与销售部门的主管进行沟通，了解员工的工作成绩，然后及时给予奖励。

　　【静悟思语】

　　销售额奖励法是企业给予销售人员最切合实际的奖励，同时也为企业的发展得着不可替代的作用。

　　奖励名称：按销售额奖励

　　物质投入：★★★☆☆

　　情感投入：★☆☆☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝