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　　72 效率奖励

　　还有一种现金奖励的方法，它可以明显的提高工作的效率，尤其是生产环节效率。这种方法在我国企业中比较常见，就是按任务的多少来给予员工奖励。这样可以让员工及时感受到你的认可，也可以大大提高工作效率。

　　有些时候，总经理奖励给员工的奖金是指在一段时间内由于员工工作出色而给予的奖励，但如果员工在这一段时间内创造了平时几倍的效率，而获得了那点奖金，显然有失公平，也不利于调动员工积极性。

　　所以你可以按照员工完成任务的多少，来奖励员工具体的数额。比如在生产车间中，你让四五个员工组成一个小组，然后指派这些小组分别负责一套生产设备。这样的话，你就可以按照员工们的效率给予奖励。哪个小组的员工用机器生产出来的产品越多，就会受到你更多的现金奖励，这样无疑使员工增加了对工作的兴趣，同时感受到你对他们的鼓励与期望。

　　【实施建议】

　　①到生产车间中查看员工们的表现，看看是否应该采用这种针对效率的奖励办法。

　　②制定一套具体实施的方案，然后与生产部门负责人对一些细节问题进行探讨交流，并确定实施的具体步骤。

　　③这种奖励办法一定要做到及时，奖金的数量规定要根据企业的实际情况而定。

　　【静悟思语】

　　效率与任务都可能是奖励员工的有效“工具”，而这种工具对员工有着很大的意义，所以总经理要适当运用手中的现金奖项的设置，从而推动企业整体效率的提高。

　　奖励名称：效率奖励

　　物质投入：★★★☆☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝