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　　74 巧发“另一包”

　　一些企业中的核心员工必须受到总经理的重视，因为他们是企业管理工作中的不可缺少的支撑。所以，如果你想表达对那些得力部下工作的认可和感谢，可以采取发放暗包的方式，给他们一份惊喜，以达到奖励他们的目的。

　　王永庆对员工的要求虽近苛刻，但对部属的奖励却极为慷慨。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”(因为是公开奖金之外的奖金)。这个“另一包”又分为两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986年黑包发放的情形是：课长、专员级新台币10万～20万；处长高专级20万～30万；经理级100万。另外还给予特殊有功人员200万～400万的杠上开包。走红的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元，此外还设有成果奖金。

　　通过向这些管理人员发放“另一包”的形式，可以有效的表达你对他们出色工作的认可，让他们感到自己在企业管理工作中的地位和重要作用，可以有效的提高管理团队的凝聚力和向心力，并让这些管理者们树立责任感，与你共同担负起接下来的管理大任。

　　【实施建议】

　　①根据企业实际的运营情况和利润收入，制定一份适用于这种奖励的人员名单，并且按照每个人的工作表现划定等级和发放数目。

　　②把每位受奖员工单独请到办公室中，然后对其一年的表现给予高度的赞扬，由于是经常合作的部下，你可以询问一下家里的情况并表示你的关心，然后向他方法你的奖励，并鼓励员工继续努力，一起开创企业的美好明天。

　　③这种奖励办法有一定严格要求，那就是保密原则，否则会降低奖励的效果。

　　【静悟思语】

　　对管理人员的奖励关系到企业的整体工作，所以总经理要格外重视，不可以让成员感到失望，否则严重影响内部的团结以及企业的发展。

　　奖励名称：巧发“另一包”

　　物质投入：★★★★★

　　情感投入：★★★★☆

　　激励效果：★★★★★

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝