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　　108 放手不管

　　总经理总是坚持“事无巨细”，凡事都要亲自去抓，不但让你整日忙碌于大事小情之中，还使自己的部下而临很大的压力。有一种方法可以让你得到充分的休息，而且可以让你的员工更好地发挥主观能动性，调动他们的工作积极性。这种方法其实很简单，就是你放开手，让员工自由完成任务。

　　听起来似乎有点不可思议，但这确实能够让员工感受到管理层的信任，从而更好的完成工作。比起在领导的两只眼睛底下小心翼翼工作，这种方法极大地激发了员工对工作的兴趣，并为企业效率的提高提供了很好的前提。

　　美国的一家印刷公司为了表达对员工的信任，全体经理人每年都有24小时要离开工厂去很远的一个温泉一边休息一边“管理”。印刷工作照常进行，经理人员先是举行会议，然后去参观当地的美术馆。后来，公司将这项活动的时间增加到两天又三个晚上，还包括在当地一所大学举办管理培训班。在经理人都去温泉期间，除非员工紧急求助，否则没有一个经理人会踏进印刷厂的。至今还没有人中途来找过经理。

　　人们常说“最高的管理艺术就是不去管理”，当企业形成了这种文化时，也就意味着管理已经进入了一个新的阶段。奖励你的员工自己行事，可以有效地表达你对他们的信任，同时员工也会感觉到自己身上的责任，当管理层都不再监督时，员工一定会把工作做好，等着你们回来。

　　【实施建议】

　　①当一个部门的员工完成了某项任务，你可以给他们布置一项新任务，然后规定一个完成的期限，让他们自己计划具体的工作安排。

　　②不要总是询问员工“你的工作进行得怎么样了”，而是要告诉员工“我等着看你的好成绩”。

　　③放手不管的奖励方法一定是在一个时间段内，其余时间总经理还是要对企业的正常工作生活仔细地监督控制。

　　④当员工在自主的情况下出色地完成了任务，你要及时地给予认可与鼓励。

　　【静悟思语】

　　放手不管等于你把信任全部抛给了员工，员工自然会知道这个信任有多大的重量，反倒会更加努力的完成任务，发挥自己的最大潜力，而你也就达成了奖励的目的。

　　奖励名称：放手不管

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝