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　　107 请员工到家里做客

　　请朋友到家里做客是再正常不过的社交活动了，总经理也会经常请生意上的伙伴到自己的家里做客，以展现自己的好客之情，这样可以使双方在一个坦诚的氛围里进行有效地沟通交流，进而增进双方彼此的信任。同样，身为企业最高管理者的你，也可以考虑请员工到家里做客，让员工感受到你的关怀，达到奖励员工的目的。

　　在以往的观念中，总经理似乎从来都没有请过员工到自己家里做客的概念，这是由于管理工作带有某种严肃性，而总经理坚持管理中的平衡哲学，既要贴近员工，又要远离员工，使自己能够在这种管理范畴之内保持手段的灵活性。

　　但是，在人性化管理的今天，员工对企业的归属感越来越显示出其重要性，能否抓住员工的心，代表着企业是否能够获得一种稳健而长期的推动力。所以，总经理应该改变自己的观念，把握住让员工感受到企业温暖的机会，而请员工到家里做客这种前所未有的奖励方法正是这种人性化管理观念中一项重要的驭人手段。

　　当员工的长期工作表现都很出色，或者员工为企业完成了很多艰难的任务，亦或者为企业做出了很大的贡献，你就可以考虑请员工到自己的家做客。你可以利用这个机会和员工进行一系列的交流，这种交流不同于在企业中，而是真正的无所不谈，包括工作情况，家庭情况，一些事情的个人看法等。通过这样的方式会使员工感受到莫大的荣幸，更是可以感受到你对其工作的认可和鼓励。

　　如果你想让这种奖励措施所发挥的效用更强烈些，那么你不妨亲自到厨房炒两个拿手菜，让员工品尝到你的厨艺，更感受到你的重视与鼓励。当然，你还可以请员工的家人一起到家中做客，让企业的管理者与被管理者两个家庭变成一个相互融入的整体，这样你在今后的管理工作中将得到员工最有力的支持。

　　【实施建议】

　　①查看员工的业绩表现，然后选择一两名非常出色的员工作为你奖励的目标。

　　②选择一天实施你的计划，最好是选择在周五晚上进行，这样第二天员工还可以得到充分的休息，以便在你家做客时放松自己的心情。

　　③把员工请到办公室中，对其工作表现给予赞扬，然后通知员工你将邀请其与家人到自己的家里做客。

　　④请员工到家里做客一定要尽地主之谊，你可以派车接送员工及其家人，也可以亲自接送，来显示你的亲和。

　　⑤向员工介绍自己的家庭成员，让员工不必拘束，你可以提起一些非常有趣的话题来使员工放松一些。

　　【静悟思语】

　　当总经理的家不再变得神秘，当员工能与你以朋友的身份出现在自己的家中，那么管理将显现出温暖的魅力，企业将因此焕发出强进的内在推动力。

　　奖励名称：请员工到家里做客

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★★★☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝