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　　13 让员工“触摸”到你

　　这是一个值得深思的话题，也是一个值得总经理解析的命题，那就是——总经理是应该作为一个高高在上的神，还是应该成为一个实实在在的人出现在日常的管理工作中？

　　之所以提出上面的话题是因为这个话题关系到总经理管理工作的根本，也关系到总经理管理工作具体的实施方式。大多数情况下，总经理想要给员工的形象是一个高高在上的神，因为这有利于权力的施展，增加自己的权威，所以，总经理很少接触员工，以免自己的“神权”形象受到影响。

　　而事实上，总经理更应该做一个实实在在的人出现在员工面前，因为只有人才能深切感受到人们之间的问题，神却不能，他只能高高在上拥有权力，当与人的距离太远时就失去了威信。

　　因此，只有让员工接触到你的存在才能更有利于管理工作的进行，奖励员工亦是如此。如果你想让员工感觉到来自己的认同和鼓励，那么就应该让他们“接触”到你，让他们感觉到你对他们的工作和生活充满关注，否则，他们就会觉得自己在企业的地位无足轻重，反而不利于提升他们的士气与团队的凝聚力。

　　让员工感受到自己的重要性，是总经理奖励的侧重点之一，解决上述问题的办法只有一个，那就是多跟他们在一起，这并不是说，总经理要把自己的办公室搬到工厂车间或者员工的办公室里，而是要时常出现在他们的身边，跟他们呼吸那一片共同的“空气”，就是这么简单。

　　毕竟，对于总经理来说，经常到基层去走走看看并不是件难事。

　　【实施建议】

　　①制定一个计划，按照计划的安排有步骤的至基层视察。

　　②每天抽出一定时间到车间或者是办公室去看望员工，并对他们的工作进行指导和肯定。

　　③增加和各个团队的接触时间，让他们感觉到来自你的重视，并多鼓励他们，增强他们的自信心。

　　④多参与到员工们的活动中，比如各部门的会议或者企业组织的比赛等。

　　【静悟思语】

　　总经理要做员工的“人”，而不是“神”。只有让自己真实的“存在”，才能让员工感受到希望的真切。用最朴实的话说，人与人之间是平等的，而神与人却是不同。但总经理一定要把握住“接触”员工的方式方法和“火候”，盲目与员工打成一片更不利于管理工作，因为，你已经把自己的权威丧失殆尽。

　　奖励名称：让员工“接触”到你

　　物质投入：★☆☆☆☆

　　情感投入：★★★★☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝